全厂外管工艺管道监工方案2011.11.25.docx

1.施工准备阶段的监工方案1.1施工图设计审查一、 图纸会审程序：熟悉施工图纸，会审提出问题外管小组各参与人员甲方内部会审郭经理主持整理列出问题清单各专业监工清单问题审核郭经理问题清单汇总在业主、施工单位、设计单位三方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监工落实清单中问题，整理档案二、 对审查出的工程项目施工图纸的错、漏、差、缺等问题，提出设计修改计划，协助解决施工图设计中存在的重大技术问题；三、对工程项目施工图纸会审，建设单位负责人对其变更后的施工图纸质量应进行确认,图纸会审重点内容是:a)工程项目图纸是否完整无误。b)各专业图纸之间、图与表之间的结构、材料规格、型号、质量、数量、标号、坐标尺寸是否一致,有无错、漏、缺。c)设计选型、选材、结构、系统是否合理、是否便于生产安全运行和施工质量的保证。1.2设计交底设计交底包括以下基本内容：一、建设单位对工程项目工程的要求，施工现场的自然条件等；二、施工中应特别注意的事项；三、设计单位对施工单位提出的施工图纸中的问题的答复；四、建设单位、设计单位、施工单位共同对设计交底记录、设计变更、洽商进行签证。1.3审定施工组织设计（施工方案）一、施工组织设计（施工方案）审定程序施工组织设计（方案）审批程序：施工组织设计申报施工单位修改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监工初审各专业监工甲方会审顾问主持，各专业监工提出修改意见施工组织设计审批将批件返回施工单位施工组织设计付诸实施(1)施工单位的项目经理部编制的工程项目施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报建设单位审定；(2)建设单位组织各专业监工审定，由负责人签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，由负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定；(3)工程项目施工组织设计（施工方案）经建设单位审定后，施工单位如需做较大变动的，须经建设单位负责人审定同意；(4)根据工程项目的具体情况，经建设单位负责人批准，可分阶段报批施工方案；(5)技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案，报建设单位审定。二、 审定施工组织设计（施工方案）的主要内容(1)施工单位的审批手续是否齐全；(2)工程项目材料堆场平面布置图是否合理；(3)施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；(4)工程项目工期安排是否满足建设工程施工合同要求；(5)工程项目进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；(6)施工单位的质量保证体系是否健全；(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；(8)季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；(9)建设单位负责人认为应审核的其他内容。1.4工程报验制一、 建设单位现场监工检查施工单位的人员的岗位证书；二、 施工单位应填写《工程报验单》，将工程项目实施方案、自查结果报建设单位查验；三、 对施工单位的报验，监工进行必要的复核，符合规定时，由建设单位负责人签认；四、 监工检查施工单位对工程项目红线桩、水准点、工程的控制桩等要求工程施工商采取有效保护措施进行保护。1.5第一次工地会议一、 第一次工地会议由建设单位主持，在施工正式开工前进行；二、 第一次工地会议由下列人员参加：(1)建设单位授权驻现场负责人及各专业监工；(2)总施工单位项目经理部经理及有关职能人员；(3)第三方无损检测单位项目经理及有关职能人员。三、 会议主要内容：(1)建设单位负责人、施工单位项目经理、第三方无损检测单位项目经理相互介绍各方组织机构、人员及专业、职务分工；(2)施工单位项目经理汇报实施准备的情况；(3)会议各方协商确定协调的方式，参加工程例会的人员、时间及安排；(4)工程项目的其他事项。四、 第一次工地会议后，由建设单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。1.6核查开工条件一、 施工单位认为实联化工（江苏）有限公司全厂外管工艺管道安装工程达到开工条件时向建设单位申报开工，报送《开工报告》；二、 建设单位负责人核查下列条件：（1）施工单位技术管理人员已经到位，施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实；（2）施工单位现场水、电、通讯等已达到开工条件；建设单位审核认为具备开工条件时，由负责人在施工单位报送的《开工/复工报告》上签署意见。2.工程施工中的工程质量控制（1）根据具体全厂外管工艺管道安装工程工艺过程，设置“质控要点”，重要机构位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段。由建设单位负责人安排具体执行。（2）在全厂外管工艺管道安装工程施工过程中对质量体系运行情况进行检查。（3）工序质量控制分为A、B、C三级：a)AR、BR控制等级，施工单位提供有关的施工记录或检验报告；b)A（AR）级由建设单