技术管理问答.doc

第八章 工程项目技术管理 （《工程项目管理实用手册》p211--239） 一、什么是工程项目技术管理？它包括哪些内容？ 工程项目技术管理，是对所承包的（或所负责的）工程的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制（即进行科学管理）的总称。 建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作的综合过程、其技术管理所包括的内容也较多，其主要内容包括： 属于技术准备阶段的有：“三结合”设计、图纸的熟悉审查及会审、设计交底、编制施工组织设计及技术交底。 属于工程实施阶段的有：工程变更及洽商、技术措施、技术检验、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、规范、规程的贯彻与实施以双季节性施工技术措施等。 属于技术开发活动的有：科学研究、技术改造、技术革新、新技术试验以及技术培训等。 此外，还有技术装备、技术情报、技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术责任制等，这些，也属于工程项目技术管理的范畴。 二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 工程项目技术管理的任务是：在所承包的工程项目建设过程中，运用管理的职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），去促进技术工作的开展，使之正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成核工程项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。 工程项目技术管理在整个管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面。 （一）保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。 （二）通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成工程任务。 （三）充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经营效果。 （四）通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高竞争能力。 三、如何设置工程项目的技术管理组织系统？其主要职责有哪些？ 按照建立管理组织系统的“任务、目标”和“精干、高效”的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和工程的难易程度分别对待。项目技术管理的组织系统应按以下不同情况，有针对性地设置。 （一）一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的领导，这与传统的技术组织系统的设置没有什么区别。 （二）大中型施工项目的组织结构型式以矩阵制为宜，其技术组织系统的设置亦应服从于矩阵制，即在项目管理组织中，设置总工程师，受企业总工程师领导。在项目总工程师下设项目技术部（组），同时受企业技术部（科）的领导。在项目技术部（组）内，设若干工程技术人员，分别掌握不同的技术业务。在项目技术部（组）领导下，在现场设置工号主管及专业工长指挥现场施工。这种技术管理系统的结构可用图8-1表示。 图8－1大中型项目施工技术管理系统图 （三）某些大型项目实行工程指挥部管理方式，在指挥部内设立技术管理系统。该系统由总工程师（或项目技术经理）负全责，接受项目经理的领导。下设技术管理部门，负责项目建设的全部技术管理工作，业务上指导各有关承包单位的技术部门。其组织系统见图8－2。在这种情况下，工程指挥部是总承包单位，其它承包单位为分承包单位，这时施工单位的技术组织系统设置仍按前述两种情况处理。 图8--2指挥部管理方式的组织系统图 工程项目技术管理系统的主要职责如下。 （一）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级领发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度； （二）编制项目建设（或某一建设阶段）的技术规划，制定技术管理计划； （三）负责各自范围内的经常性技术工作； （四）进行科学研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用； （五）进行全过程的质量管理，确保工作质量、工序质量及工程质量； （六）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息，建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料； （七）进行有关技术咨询． 四、项目经理在施工期间应着重抓好哪些经常性的技术工作？ 为了保证项目工程的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，在施工期间，项目经理应抓好以下方面的技术工作． （一）熟悉与审查图纸 根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，同时要有一个“提前量”，以便全面考虑部署与施工方法。此时，要着重考虑施工技术措施、工序搭接配合（包括外二包单位）、重点及关键部位项目以及可能会发生的技术质量问题等。对于所发现的施工操作、材料设备有困难或图纸本身有问题的地方，及时与建设单位及设计部门进行研究、并办理洽商变更。 （二）坚持技术学习制度 最好能保