工程策划制度(4月6日).doc

昊和?工程策划制度（试运行稿） 2015年4月6日 一、施工计划书编制内容 1.施工计划书由项目部经理编写，工程管理中心评审，总经理、人力资源部备案，内容包括： ①蓝图以前 1）项目部管理人员的配备计划； 2）施工准备工作组织及安排； 3）总体进度计划等； 4）施工合作单位需求计划。 ②蓝图以后 1）开工阶段的管理控制计划； 2）施工过程策划、控制计划； 3）竣工验收阶段控制计划； 4）保修阶段工作计划； 5）项目管理考核评价。 2.根据施工计划书，项目部经理编制《施工单位进场计划表》和四个阶段《工程材料需求计划表》。 二、风险预测评估报告 1.《施工计划书》之后，桩基施工之前，风险预测评估报告由各专业工程师全员参与，项目部经理主持编写，工程管理中心评审，报总经理、人力资源部备案。 2.风险预测评估主要包括：成本风险、进度风险、质量风险、安全风险、冬雨季节施工风险等。 3.风险评估报告应包括以下内容： ①项目概况； ②风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）； ③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等）； ④风险管理的工作组织（设立决策机构、管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）； ⑤风险管理工作的检查评估。 三、施工方案 1.开工前2周内，由施工单位编写《施工方案》，经监理工程师审核，项目部技术工程师组织项目部会审，交工程管理中心评审备案。 2.基坑开挖超过5米（含5米），编制施工组织专项方案及临时用电的施工方案。 3.在施工方案实施过程中，公司和项目部均应对其进行检查。检查内容主要为： ①施工单位是否按施工方案要求组织施工 ②实施过程中出现的问题及解决结果 4.施工方案的实施检查工作由公司工程管理中心、项目部技术工程师、专业工程师执行。发现不按施工方案执行且情况较严重者，项目部有权责令其立即停工，并及时汇报上级领导作出处理。 四、施工进度计划编制、报审 1.各标段进度计划、单位工程施工进度计划，工程开工前2周内上报。由施工单位编制，项目部经理审核签字，工程管理中心评审，报总经理审批，审批后交人力资源部备案。 2.施工进度计划报审 ①单位工程开工前，施工单位应编制进度保证措施和方案，由施工单位编制，项目部经理审批签字、备案。 ②如有重大进度措施和方案的调整，施工单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。 ③各分包单位在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度计划、进度保证措施和方案，报项目部经理审批、备案。 ④如果施工计划调整、设计变更，项目部必须在第一时间内通知其他部门，各部门应根据变更内容及时调整本部门的工作、以免造成损失。 五、施工现场平面布置 1.施工现场平面布置应按生活区、办公区、加工区和施工区分开布置； 2.大门口门头、“七牌三图”、各项规章制度宣传栏、四周围墙粉刷，由公司统一格式制作； 3.看房通道要布置绿化带，由公司统一规划； 4.公司对各项目施工现场平面布置定期检查，奖优罚劣确保施工现场达到省级文明施工工地标准。 1