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施工组织设计及方案弱电.doc

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施工组织设计及方案弱电

施工组织设计 工程概述 本系统工程有一定的技术含量,其许多技术指标都有严格的标准,有着很严格的内部管理制度,因此施工队伍素质与严格的管理,对于监控系统的顺利完工和保证今后功能的正常开通起着至关重大的作用,所以参加施工的人员要进行严格的施工制度培训。 主要编制依据: 《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》施工图及各子系统技术设计方案现行国家有关规范和施工标准施工组织设计编制、审批和管理规定ISO9001?质量管理文件文件和资料控制程序各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求提供的技术资料和要求《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心,把公司的各项专业技术精英放在该项目上,保证工程按质按期顺利完成。 施工质量保证措施 保证工程施工、安装、调试完成。竣工交付客户使用时,质量达到合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。分部、分项、单位工程质量达到评定标准。 是以先进的技术和经济方法将各种生产要素有效的组合,按质量要求、设计意图,好预定的工期生产符合性质量的全部活动。 (1).施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计、按施工组织设计、按标准)严格工序管理,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管理。 控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。 (2).施工过程控制的基本方法 以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以预防为主开展一次合格的活动,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检验)。 (3).工序控制 是施工阶段的质量职能的核心,工序质量控制的职能活动主要在现场里现场质量管理的中心内容。各项工作都要围绕工序质量提高,不断地调整人际关系和生产关系。 (4).调度协调与组织 协调计划执行过程中的问题,主要职能活动是: 根据作业计划和质量文件检查监督施工情况,及时解决各环节问题;监督检查施工组织设计执行情况,对原材料、设备、劳动力、技术保证条件及重大事项直接调度。 (5).工程施工过程的控制要点 严格从原材料、设备入厂开始质量控制,进入现场的材料和设备的合格证及其质量证明必须齐全,符合设计要求方可使用,坚决杜绝不合格品进入施工现场。 对施工质检过程中发现的质量问题决不放过,坚决返工。对出现质量事故要追究责任,并予以处罚。 d).检验和试验 (1).进货检验和试验 保证经检验或验证合格的物资,提供的质量合格证明文件。 (2).过程检验和试验 项目经理在组织施工时,组织执行“三检制”,对工序进行监控使工程质量符合规定要求。 项目经理负责组织有关人员按《施工质量检验评定标准》评定工作。 专职质量检查员有权制止要求检验和试验来完成,将工作转入下列工序。 (3).最终检验和试验 项目经理负责按照《最终检验试验工作程序》的有关规定,组织进行最终检验和试验,按标准做好质量评定工作。 (4).检验和试验记录 项目经理负责组织收集,填写检验和试验记录、报告,有关人员按规定履行签字手续,并妥善保存。 安全生产制度 我公司在项目施工中,始终贯彻“以防为主,安全第一”的安全生产方针,建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生,做到“防微杜渐,防患于未然”加强劳动保护,不出重伤、死亡事故。为实现工程目标,在保证人身及设备安全的基础上,全面落实我单位下达的各项指标,为此,在施工中应贯彻如下安全措施: 严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。 建立项目经理负责制的施工安全生产管理。 建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。 我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。 施工现场安全由我单位负责。 设备人员进场后,先进行全员安全教育,建立健全安全生产责任制。 工地配备专职安全员,经常检查安全生产情况,督促工地全体员工严格遵守安全生产规定,正确使用防护设施。 施工现场和库房禁止存放自燃物品,合理配置灭火器材凡进入工地现场人员,必须戴安全帽,不得穿拖鞋;电工作业时要穿绝缘鞋;高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下,不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。各系统管、线管、槽施工 A).施工顺序 布管工程先地下后地上、先暗敷后明敷。 室内施工由上而下、先水平后垂直、先地上层后地下层。 先布槽、布管、放线后放设备。 特殊情况施工顺序可进行调

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