建设工程项目管理划书重点.doc

IZ201000 建设工程项目的组织的组织与管理 IZ201000 建设工程项目管理的目标和任务 P1： （倒数第15行) 项目的实施……….保修期 （倒数第13行） 阶段中进行…….目标得以实现 （倒数第11行） 建设工程项目……….实施阶段 （倒数第7行） 建设工程……..目标得以实现 （倒数第1行） 费用目标……..成本目标 P2： （正数第1行） 由于项目……..目标控制 （倒数第14行） 因此对于一个………管理的核心 （倒数第12行） 1到5 IZ201011 建设工程管理的任务 建设工程管理的内涵 （倒数第3行） 建设工程…….使用阶段 P3 （正数第1行） 项目立项……..项目的定义内容（1—5） （正数第10行） 1----3 P4 建设工程管理的核心任务 （正数第4行） 工程项目………目前实施的工作 （正数第6行） 建设工程………使用增值（图重点） IZ201012 设工程管理的任务 （倒数第3行） 其项目管理……项目动用的时间 P5 （正数第1行） 项目的质量……环境质量等 （正数第5行） 对立的统一关系 （正数第13行） 进度控制（三控、三管、协调） （正数第18行） 构成业主35分块项目管理的任务 P11 （倒数第4行） 因此 项目的投资目标 P13 （倒数第3行） 在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统 （倒数第1行） 业主和项目各方在互联网平台上进行工程管理等。 P14 IZ201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （倒数第15行） 其项目管理的目标应符合合同的要求：包括：（1、2、3、4） P15 IZ201014 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标 （倒数第14行） 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 施工的安全管理目标; 施工的成本目标； 施工的进度目标; 施工的质量目标； P17 IZ201020 建设工程项目的组织 二、系统的目标和系统的组织的关系 （正数第17行） 系统的目标 决定性因素 （正数第25行） 组织论是 工作流程组织（图IZ201020-2） （倒数第 1行） 组织结构模式…….各元素之间的关系 P18 （正数第3行） 组织分工反映 是一种动态关系 IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 （正数第19行） 数状图，反映组成该项目得所以工作任务（图重点） IZ201022 组织结构在项目管理中的应用 基本的组织结构模式 （正数第7行） 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图，组织结构图和合同结构图（IZ201022重点） P24 （倒数第14行） 职能组织结构师是一种 它就会有多个矛盾的指令源 P25 （正数第6行） 每一个工作部门只能对 唯一的指令源 （正数第8行） 在国际上，线性组织结构模式是建设项目组织系统的一种常用模式 （正数第11行） 但在一个特大的组织在系统中 一定程度上运行的困难 （倒数第19行） 矩阵组织结构师一种较新型的组织结构模式 （倒数第11行） 矩阵组织结构适用于大的组织系统 （倒数第10行） 在阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（图） 因此其指令源为两个 P26 （倒数第12行） 项目结构图反映一个组织系统………..工作对象之间的关系 IZ201024 管理职能分工在项目管理中的应用 P30 管理是有多个环节组成的过程（图重点） 提出问题 筹划 决策 执行 检查 1Z201024目管理中的应用 P31：（正数第一行）：“决策”第二行“执行”第三行“检查” 图1z201024管理职能(重点) 1Z201030项目项目策划 P38：（正数第一行）建设工程项目策划指的是通过点差研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。” 1Z201031项目的工作内容 （正数第六行）项目定义和项目目标论证及以下四小点。 P39：3、组织策划 4、管理策划 5、合同策划 6、经济策划 7、技术策划 1Z