天健长沙分包管理制度.doc

长沙天健·芙蓉盛世二期工程项目经理部 分包单位管理制度 1 目的 为加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的专业、劳务分包单位能满足本项目在工程质量、进度、成本及安全文明施工等方面的要求，以确保长沙天健·芙蓉盛世二期工程的顺利进行，并保证对分包单位的管理更加规范、有效，达到统一管理、规范行动，特制订本制度。 2 范围 本制度适用于长沙天健·芙蓉盛世二期工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3 项目部职责 3.1 项目经理：主持专业、劳务分包（以下简称分包单位）的全面管理工作。 3.2 技术负责人：负责项目部技术质量管理、施工进度计划编制、技术交底、质量事故处理等工作。 3.3 安全部：负责项目部安全生产、文明施工、安全教育、安全交底、安全事故处理等工作。3.4 工程部：负责组织项目部的日常生产活动，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程中产生各种问题，现场技术、质量监督。 3.5 成本部：负责项目部的合同、招投标、预结算、进度支付、大宗材料采购等工作。 3.6 综合办公室：负责项目部设备材料管理、后勤管理、门卫管理、员工宿舍管理、劳资纠纷处理等工作。 3.7 财务部：负责项目部财务、税务、工商等工作。 3.8 资料主管：负责项目部技术质量资料、安全资料的收集整理。各项资料收发、归档及移交等工作。 4 分包单位管理 4.1 进场准备工作分包进场所有人员统一到安特种人员必须持有效的上岗证，并将复印件交备分包所使用的施工设备必须报检由监理下达开工指令，正式开工分包的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其情况按合同中有关工期的约定执行施工中，将根据现场实际情况，向分包下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。各专业分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报，要求必须有名、技术、资料质量、安全并保证常驻工地1 方案实施项目实施前，由对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面造成施工混乱而延误工期。各专业分包单位对施工中出现的图纸问题及因施工难度较大确实需要改动做法的事项应及时向项目反映以便办理洽商，不得擅自变更；对于各类设计变更项目部在第一时间以文字形式传达给分包方。.3现场施工各分包在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报，由会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包在各工序施工前，需要其它分包配合施工或应注意的事项，提前天向提出，以便协调处理。材料管理分包采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，经项目确认后方可进场，不符合要求的材料、设备必须退场进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后报无误后，由报监理进行核查，方可入库或使用进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。进场不及时报验除全部拆除，每发生一次处5000元罚款。施工测量由向分包单位提供，负责对基准线、点进行检查、维护工作分包单位使用的测量仪器必须经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备。质量管理各专业分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按进行自检、验收，自检合格后报项目部验收凡达不到质量标准的，不予并整改项目部对提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款元。资料管理分包根据本的现行标准或验收规范独立做好资料，单位应严格按执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。在工程竣工时将竣工资料移交。所有资料必须与施工日记及现场施工情况对口，及时准确保证竣工验收时资料无问题。成品保护在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其施工成品，如果因为施工不当对的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视处以100～1000元罚款。施工进度控制对该工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包的计划工期必须实现承诺的工期要求.2 项目部在排总进度计划时，各分包的主要负责人员均共同参与，对所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施.3总进度计划中标明各分包最迟应开始的时间及最迟应完成的时间