3.协调配合顾问和分包工作.pdf

三、 协调配合顾问和分包工作 3.1总述 作为本项目的总承包商，在本项目不单需要负责合同范围的新建合成车间楼， 改造制剂车间及其他配套室外管线、道路、零星小单体等施工管理工作，还需要负 责对业主指定的专业承包商（如，机电承包商、工艺管线承包商、网络通讯、安保 分包、生产设备供应商等）的管理及内外部协调工作。包括但不限于外部政府主管 部门协调，对各专业各分包施工配合（包括安全、质量、进度、文明施工、设备及 材料采购、空间管理、工序、成品保护等），环境保护，施工临时设施的提供和维 护，调试和验收的组织工作等等； 施工单位作为工程建设的主体，与各参与方的良好的协调配合是项目成功实施 的关键。我们协调配合管理的目标是：通过良好的沟通使各参与方尽可能发挥出最 佳的效率，形成一个最有效的管理网络，为工程提供最有效的服务。 项目组在每天的固定时间召集各分包和施工班组举行内部协调会，讨论解决施 工中遇到的问题，并形成会议纪要，分发给业主相关部门（设计、施工、采购等） 和其它有关单位。并且在总包办公室存放会议纪要原件，供各方需要时查阅。 3.2与相关社会机构和政府相关职能部门的协调配合  相关社会机构和政府相关职能部门是工程建设的服务者或监督者，能够为工程建设 提供良好的运行环境和保证。  成立专门机构，配备专职人员，负责工程的对外协调配合工作。  根据国家相关政策，准备工程建设申报各类许可、委托监督备案、检测及验收手续 所需的资料，办理工程建设必须的各类手续，做到及时、准确、真实。  参加由相关机构，政府部门组织的，关于突发事件的解决办法或满足法规要求而召 开的会议。  积极参加由相关机构，政府部门组织的各类知识培训，不断提高工程管理水平，为 整个建筑市场尽一分力量。 3.3 与业主、管理公司的协调配合 艾森药业衢州新建厂房项目技术标 170  在工程施工中，除积极配合业主加强工程管理外，还应协助业主搞好建筑工程备案 工作。业主作为建筑工程的最大责任人，施工单位必须更加密切加强与业主的协调 配合。  配合业主做好施工前的各项准备工作，各种报建手续的办理，现场临设布置的细 化，地下不明障碍物的掌握，及技术方案的准备等等，为后期的施工打下良好的基 础。  施工过程中，在认真履行自己的管理职责的同时，参与业主组织的现场协调会或关 于设计、项目事宜的讨论会及其它各类会议，会前做好细致的准备工作，为业主提 供详尽的会议资料和解决方法。  加强技术改进工作，配合业主做好投资管理  在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行完善，该补充的补充上，矛盾 的改成一致，材料不适合的替换成适当的材料，可以省略的做法建议取消等，不遗 余力的为业主做好参谋。  对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，在实事求是的原则上，会 同建设单位现场代表和监理进行现场确认，及时作好签证工作。 3.4 与设计院的协调配合  设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深 刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要 求，又在费用上有所控制的重要手段。  认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。  虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法， 不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。  遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计 院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。  定期或不定期的请教设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正 使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节，使整个施工不超越设计，在其控制之 中。  积极配合设计进行新技术的应用，使设计的高品位、现代化、功能先进真实反映在 建筑物中。 艾森药业衢州新建厂房项目技术标 171 3.5 与监理单位的协调配合 工程监理依据有关法规的技术标准，以及法律、经