宾之郎技术管理策划.doc

湘潭宾之郎技术管理策划 总则 编制目的 为规范项目技术管理工作，充分利用项目技术资源保障项目生产、安全、质量工作，降低成本、创造效益。根据公司、地方、行业有关规定编写本策划。本策划应有实际操作指导意义。 技术策划总体目标 、质量管理目标 、一次性验收合格 、确保优质结构工程 、质量实体样板 、安全管理目标 、争取“市级文明安全工地” 、杜绝死亡，重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在10‰ 、摸索创造运用于工程实践的“低投入、高回报”的安全管理及安全技术经验 、安全实体样板 、经济管理目标 、在规范化管理、标准化施工前提下，较同等工程成本降低？创造效益提高？ 技术管理机构及职责 主要职责：各部门按其职能和岗位行使管理权限和职责。具体见公司标准化管理明确关于各岗位的职责说明。 技术管理工作及流程 技术管理工作要点 施工准备阶段 、项目技术人员配备 本工程按现场情况技术办公室配备技术负责一名技术内业一名资料员一名实验员一名；质量办公室配备质量负责人一名，质检员一名；安全办公室配备安全负责人一名，安全员一名；测量部门配备测量人员一名。 、技术资料管理 施工前期资料主要有以下几个方面： a、首先要求档案馆进行资料管理交底 b、确定本工程资料涵盖范围，建立资料目录 c、前期准备资料如下： 1、收集资料 （1）施工单位挂靠的公司资质。 （2）管理人员的资质（工程师、上岗证复印件）自备一份 （3）塔吊（安装与拆除方案，塔吊工特种工上岗证，塔吊图纸、塔吊公司资质，备案表，合格证） 施工许可证（复印一份给监理） 2、报验资料 （1）开工报告（渝建竣表）（内容在施工许可证中找）单位工程同 时开工做一份开工报告 （甲方、监理、签字盖章） 单位工程：同时开工就只做一份开工报告。 （2）单位工程参建人员列表（质量责任表）（甲方、监理1） （3）单位工程参建人员责任书（包括管理人员相关责任，担任职责所承担的职责范围和责任。） （4）安全技术交底（交底会议纪要，交安监站签章）买13本台帐 （5）防雷交底纪要（买防雷手册）也有交底会议，交给防雷办签章。 3、移交桩记录 移交控制点，（放线的已知点），根据它的点来定位。 、图纸发放及图纸会审 图纸发放及会审工作流程： 图纸文件签收 图纸文件发放审批 图纸下发 各专业对图纸进行预审 项目各部门审查图纸 参加图纸会审 项目部整理图纸会审记录，相关单位签字、盖章 下发实施、归档 、技术资源的提供（图集、参考文献、经验资料） 在工程施工准备阶段应就本工程的实际情况结合设计及规范要求列出所需图集、标准等参考文献，并购买建档，以备查阅。 所有技术资源应为设计指定版本或者为必威体育精装版版本，不得采用作废标准规范指导施工 、项目技术管理工作交底 项目部在施工准备阶段对各部门进行技术管理工作交底，内容包括：图纸会审交底、施工组织设计交底、施工资料、技术标准文件、试验和信息等方面的工作作出相关要求。施工过程中由项目技术负责组织实施。 、工程具体实施技术支持（清单） 施工组织总设计、安全用电方案、高压线安全防护方案、环境保护方案、现场文明施工方案、临设临水临电方案、现场消防保卫措施、测量施工方案、基础施工方案、主体施工方案、防水施工方案、保温施工方案、外架施工方案、塔吊、施工电梯施工方案、屋面工程施工方案、车库施工方案、装饰装修施工方案、安全事故应急预案 、施工样板清单 基础钢筋及插筋样板、脚手架搭设样板、梁柱加固样板、梁板柱钢筋混凝土样板、楼梯踏步施工样板、砌体样板、防水样板 、保温样板、抹灰样板、涂料样板、外挑架实体样板、装饰装修样板 、材料试验、过程试验清单 钢筋、水泥、砂、碎石、砼、砂浆、钢筋连接接头、烧结普通砖、烧结多孔砖、防水涂料、防水卷材、保温材料、内外墙涂料 基岩地基土试验、基础结构钢筋保护层厚度检测；、基础结构实体砼强度检测（非破损或局部破损）、基础结构现浇板厚度检测、主体结构钢筋保护层厚度检测、主体结构实体砼强度检测（非破损或局部破损）、主体基础结构现浇板厚度检测、主体墙体拉结筋抗拔试验 、劳务队伍选择考察 、劳务公司的资质 、劳务施工队伍的技术能力及管理模式 、劳务施工队伍在建工程的现场成果观摩 、对于包含材料的承包的劳务还应考察厂家原材料生产资质、生产线、生产能力、产品情况等 、劳务竞标单价费用一览表（见下表） 、劳务合同管理（补充协议） 、劳务队伍应无条件按照项目部的技术指导实施施工，无条件遵守项目部的各项规章制度，服从项目部的管理和监督。(土建劳务) 、基础土石方开挖包含场内土石方转运至指定堆放地点费用，指定堆放点应在塔吊覆盖范围内，费用不再另行计价。(土建劳务) 、基础施工期间场地内所有排水由劳务