网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2016年一级建造师项目管理重点的重点(1000块买的).pdf

2016年一级建造师项目管理重点的重点(1000块买的).pdf

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016年一级建造师项目管理重点的重点(1000块买的)

一级项目管理重点和要点 第一章 建设工程项目的组织和管理 20-30 分左右 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、工程的全寿命周期分为:决策阶段 DM 、实施阶段 PM、使用阶段 FM。主要是实施阶段。 2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程管理涉及全寿命周期,项目管理只涉及实施阶段的管理,就是施工阶段的管理。 3、工程管理的核心任务是为 工程的建设和使用增值。工程全过程 4、项目管理的核心任务是 项目的目标控制。 项目的实施阶段 施工总承包:只承包施工任务。 工程/项目总承包:还可能包括设计、采购、施工等任务。 5 、项目管理的类型:业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。 处于核心地位的 是业主方项目管理方式。监理方属于业主方项目管理范畴。 施工方项目管理包括:施工总承包方、施工总 承包管理方、分包方的项目管理。 项目总承包方项目管理包括:设计 +施工、设计 +施工+采购方的管理。 6、业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标、质量目标。 设计方的项目管理目标:设计成本、进度、 质量目标 和项目投资目标 。 施工方的项目管理目标:施工成本、进度、质量目标 和施工安全管理目标 。 7、供货方项目管理目标:供货成本、进度、质量目标。 8、项目总承包方项目管理目标:成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。 9、国际工程的指定分包商:采用指定分包商时,施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。 10、组织 是目标能否实现的 决定性因素 。 影响目标实现的因素:组织因素、人的因素、方法和工具因素。 11、项目结构图:反映该项目所有工作任务。用直线表达。 组织结构图:反映各组成部门的组织关系, 用单向箭线变大。 合同结构图:反映建设项目与单位的合同关系,用双向箭线表达。 工作流程图:反 映各项工作的逻辑关系,用单向箭线表达。 管理职能分工表:反映项目经理部门对各工作任务职能分工。 12、项目结构图矩形框含义:项目的组成部门。 组织结构图矩形框:工作部门。 合同结构图:建设项目 的参与单位。 工作流程图矩形框:工作内容。 13、项目结构分解没有统一的原则,分解的原则: 1)考虑项目的总体部署。 2 )考虑项目的组成。 3)有利 于项目目标的控制、有利于项目的发包和实施任务的进行。 4 )结合项目管理的组织结构。 多选。 14、常用的组织结构模式有:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构模式 15、职能组织结构的特点:有多个矛盾的指令源、有利复杂问题解决。 16、线性组织结构:指令源是唯一、指令速度快、指令线路过长、不利复杂问题解决,主要应用军队系统。 17、矩阵组织结构:纵向是职能部门,横向是项目部、指令源来自两个横向纵向、适合大的组织系统。 18、管理职能分工的内容:提出问题、筹划、决策、执行、检查。 19、工作流程组织的分类:管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。多选 20、管理工作流程组织包括:投资、进度、质量控制、合同管理等 单选 21、物质流程组织包括:设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程。 单选 22、项目结构图—组织结构图—工作任务分工表—管理职能分工表—工作流程组织图 顺序。 23、上述除了工作流程组织图是动态的,其他全是静态的。 24、项目结构编码的依据是 WBS 。 25、对项目进行分解的图是项目结构图,对项目的管理组织进行分解是组织结构图。 26 、工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系、用菱形框表示判别条件、用矩形框表示工作、用 两个矩形框分别表示工作和工作的执行者、属于组织的工具之一。 27、工程项目策划的过程,实质是知识管理的过程。是开放性的工作过程。分

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档