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2016年一级建造师项目管理重点的重点(1000块买的)
一级项目管理重点和要点
第一章 建设工程项目的组织和管理 20-30 分左右
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1、工程的全寿命周期分为:决策阶段 DM 、实施阶段 PM、使用阶段 FM。主要是实施阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程管理涉及全寿命周期,项目管理只涉及实施阶段的管理,就是施工阶段的管理。
3、工程管理的核心任务是为 工程的建设和使用增值。工程全过程
4、项目管理的核心任务是 项目的目标控制。 项目的实施阶段
施工总承包:只承包施工任务。 工程/项目总承包:还可能包括设计、采购、施工等任务。
5 、项目管理的类型:业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。 处于核心地位的
是业主方项目管理方式。监理方属于业主方项目管理范畴。 施工方项目管理包括:施工总承包方、施工总
承包管理方、分包方的项目管理。 项目总承包方项目管理包括:设计 +施工、设计 +施工+采购方的管理。
6、业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标、质量目标。 设计方的项目管理目标:设计成本、进度、
质量目标 和项目投资目标 。 施工方的项目管理目标:施工成本、进度、质量目标 和施工安全管理目标 。
7、供货方项目管理目标:供货成本、进度、质量目标。
8、项目总承包方项目管理目标:成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。
9、国际工程的指定分包商:采用指定分包商时,施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。
10、组织 是目标能否实现的 决定性因素 。 影响目标实现的因素:组织因素、人的因素、方法和工具因素。
11、项目结构图:反映该项目所有工作任务。用直线表达。 组织结构图:反映各组成部门的组织关系,
用单向箭线变大。 合同结构图:反映建设项目与单位的合同关系,用双向箭线表达。 工作流程图:反
映各项工作的逻辑关系,用单向箭线表达。 管理职能分工表:反映项目经理部门对各工作任务职能分工。
12、项目结构图矩形框含义:项目的组成部门。 组织结构图矩形框:工作部门。 合同结构图:建设项目
的参与单位。 工作流程图矩形框:工作内容。
13、项目结构分解没有统一的原则,分解的原则: 1)考虑项目的总体部署。 2 )考虑项目的组成。 3)有利
于项目目标的控制、有利于项目的发包和实施任务的进行。 4 )结合项目管理的组织结构。 多选。
14、常用的组织结构模式有:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构模式
15、职能组织结构的特点:有多个矛盾的指令源、有利复杂问题解决。
16、线性组织结构:指令源是唯一、指令速度快、指令线路过长、不利复杂问题解决,主要应用军队系统。
17、矩阵组织结构:纵向是职能部门,横向是项目部、指令源来自两个横向纵向、适合大的组织系统。
18、管理职能分工的内容:提出问题、筹划、决策、执行、检查。
19、工作流程组织的分类:管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。多选
20、管理工作流程组织包括:投资、进度、质量控制、合同管理等 单选
21、物质流程组织包括:设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程。 单选
22、项目结构图—组织结构图—工作任务分工表—管理职能分工表—工作流程组织图 顺序。
23、上述除了工作流程组织图是动态的,其他全是静态的。
24、项目结构编码的依据是 WBS 。
25、对项目进行分解的图是项目结构图,对项目的管理组织进行分解是组织结构图。
26 、工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系、用菱形框表示判别条件、用矩形框表示工作、用
两个矩形框分别表示工作和工作的执行者、属于组织的工具之一。
27、工程项目策划的过程,实质是知识管理的过程。是开放性的工作过程。分
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