2012年刘晓东施工管理冲刺讲义.pdf

2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义 刘晓东 2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图实施阶段内容 2.项目管理的核心任务？目标控制。 3.项目目标控制的基本方法论？动态控制原理 建设工程项目管理的内涵： 1、一个阶段：自项目开始至项目完成（实施阶段） 2 、二个方法：通过项目策划 （目标控制前的筹划和准备工作）和项目控制 3、三个目标：费用目标，进度目标，质量目标 （“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标） 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 业主方 （总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代 表业主方利 （含监理单位） 施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设工程项目参与主体： 主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务 业主方 投资 实施阶段 业主的利益 ①安全管理 （最重要） 设计方 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ②投资 （成本）控制 ③进度控制 施工方 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ④质量控制 ⑤合同管理 供货方 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑥信息管理 ⑦组织与协调 工程总承包方 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义 刘晓东 建设项目工程总承包 （工程总承包）：设计、采购、施工、试运行管理 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 施工任务委托的模式：①施工总承包②施工总承包管理③平行发包 施工总承包 施工总承包管理 投资 ①以施工图设计为投标报价的基础，报 ①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②在对施 控制 价较有依据；②开工前有较明确的合同 工总承包管理单位的招标时，只能确定总承包管理费，成为 价，有利于业主的投资控制；③若施工 业主控制总投资的风险；③业主和分包人直接签约，可能增 过程发生设计变更，则会引发索赔 加业主的风险 进度 需等全部施工图设计结束才能进行施 一部分施工图设计完成就可招标，有利于提前开工，缩短建 控制 工总承包的招标，开工日期不可能太 设周期 早，建设周期较长，这是施工总承包模 式的最大缺点 质量 取决于施工总承包单位的管理水平和 ①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；②“他 控制 技术水平 人控制”原则，对质量控制有利；③各分包之间的关系由总 承包管理单位负责，减轻业主方管理的工