房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究.pdf

工 程 管 理 第5卷　第2期 CONSTRUCTION 2015年1月 房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究 袁　爽 中国联合工程公司　浙江省杭州市　410052 摘　要：建筑行业虽然属于劳动类型密集的行业，但是需要有明确的分工和细致的操作，而建筑工程管理主要是对工程项目的招标、设计和 施工等环节开展的管理工作，实现施工现场人力资源和施工材料的优化配置，保证建筑工程的质量，这不仅是建筑企业和施工单位获得利益的需 要，同时也是保障人民生命财产安全的需要，因此本次开展建筑工程管理存在的问题及对策研究有着重要的现实意义。 关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言： 众所周知，我国工程建设的“主力军”主要由农民工组 随着经济的发展，人们的生活水平得到很大的提高，面 成，而这支队伍的素质令人非常担忧。大部分农民工文化程 对多发的自然灾害，人们对住房的质量要求也越来越高，所 度较低，且从业前未经过任何相关的施工培训，所以大部分 以在房屋建筑工程项目中我们必须加强质量管理与控制，力 农民工缺乏质量意识，只是应付了事，有的人甚至受到包工 求建造出来的房屋建筑物能够满足居民对住房的要求，并使 头的教唆，偷工减料，不按照要求进行施工，给工程建设留 房屋能够在灾难来临时，起到保护居民的作用。 下了很大的质量隐患。 一、加强建设工程项目管理的意义 3、进度管理方面的问题 1、有利于提高工程项目管理的质量加强工程建筑项目 在房屋建筑的施工过程中，其施工的进度控制是保证工 管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理 程能够按时完成的基础所在，但是，在施工的过程中，部分 能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成 的施工单位缺乏行之有效的进度管理方法，以此导致工程的 本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理 项目不能够按期的完成交工。在施工的过程中，工程的项目 的质量。 是一项复杂的工程，是需要很多的工种进行交叉作业，一旦 2、有利于提高建筑企业的管理水平加强工程建筑项目 各个工种之间没有进行有效的沟通，那么就会导致工程的进 的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目 度受到一定的影响，从而也就无法保证工程项目能够顺利的 管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管 开展。同时，在多个工种进行施工时，没有一种有效的监督 理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企 以及管理，从而很难保证工程能够按时的交工。在此之外， 业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝 由于部分的管理人员自身没有足够的专业水平，因此将无法 着更好的方向发展。 保证工程管理的措施能够顺利的执行，最终也导致工程的进 3、有利于建筑企业管理制度的改革加强工程建筑项目 度受到影响。 管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理 三、加强房屋建筑工程管理的对策 水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使 1、完善施工管理制度 企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度 房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条 的变革。