二建市政精缩—6—施工管理.pdf

更多考前信息和资料.请联系QQ： 910192060 2K 20010 施工合同管理 1、劳务分包实行——实名制管理 4、施工成本管理——材料费控制—— 2——承包方应建立健全工程索赔台账。 恶劣天气造成的工程损失向保险机构申请索赔。 ①材料管理人员必须关注市场材料价格的变动，积累系统的市场材料价格信息。 、施工合同管理——合同风险管理防范措施—— ②采用 预算价格 来控制 地方材料 的采购成本。 ⑴合同风险的规避—— 对价格变化较快的材料随行就市，采取风险转移方式控制其采购价格。 ①充分利用合同。增设保值条款。增设风险合同条款。增设有关支付条款。外汇风险的回避。 ③企业有条件、有资金，可购买一定数量的期货，以平衡项目材料需要的 时差价差 ②减少承包方，资金设备的投入。 ④材料消耗数量控制，采用限额领料单。 旧料回收利用 ③加强索赔管理，进行合理索赔。 ⑵风险的分散转移——向保险公司投保。向分包商转移部分风险。 5—— [案例 2K320023]——市政道路 ⑶确定控制风险费——项 目部加强成本控制，制定成本控制 目标、保证措施。 ⑴材料人员的成本管理责任要求是否全面。 编制成本控制计划，每一类费用、总成本适当留有余地。 ①计量验收。 ②降低采购成本。 ③限额领料。 ④及时供货。 ⑤减少资金占用。 ⑥旧料回收利用。 ⑦材料采购、构件加工，要择优选择。 ⑧减少采购过程中的管理损耗。 2K 20020 施工成本管理 ⑵工程技术人员成本管理责任要求是否全面。 1——施工成本管理基本流程——成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析考核 ①质量成本降低额。 2—— [案例 2K320021]——供热管道 ②合理化建议产生的降低成本额。 ⑴项 目部修订成本计划有何不妥。 ③根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费 项 目部在修改成本管理计划时 未对 施工组织设计 进行细化分析、相应变化 是不妥的， ④严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故、质量事故，将事故成本减少到最低 应对相应 施工方案 细化分析。 、项 目经理要求测量人员对路面宽度、高度实施精确测量控制欲成本控制的关系。 ⑵项目部对 工机料 的成本支出，需要如何管理。 ①保证施工质量。 ②控制施工成本。 ①对员工管理含本单位职工、劳务人员。 沥青混合料每层配比不同，价格差较大。精确控制路面宽度、每层厚度，能减少不应有的消耗支出 根据 成本管理计划 不同要求，制定不同的 责任制、考核指标。 ②材料管理从源头抓起，从采