工程质量失控成因及项目的质量控制管理.pdf

经营 理 48 管 Management And Administration 工程质量失控成因及项目的 工程质量失控成因及项目的 质量控制管理 质量控制管理 1 2 3 文 包建红 罗 龙 吴祖伟 一、建设单位工作造成的质量失控 1. 一个工程项目完成规划立项之后，单项工程的实施过程从工程设计开 始，由建设单位编制的委托设计任务书是设计单位进行项目设计的重要依据条 件。设计任务书中对方案要求、使用性质、工艺条件及各项配套设施考虑不深 入、不全面，以至不能向设计单位提供明确的设计要求，设计人员只好在满足 规范要求前提下按常规做法进行设计。工程建成后，在使用过程中感到诸多不便， 甚至某些方面不能满足使用要求，再行变动为时太晚。因此编制一份详尽周密 的设计任务书是影响设计质量，进而影响工程质量的重要方面，这一点往往为 人们所忽视。 2. 建设单位在项目设计阶段对各专业扩大初步设计或技术设计图纸的审定 缺乏足够的重视。一般在委托设计之后，建设单位将对设计方案进行审定和讨论， 但往往这种审定只限定在建筑专业，只注重对建筑立面形象、平面格局、使用 功能的审定。而忽视对于涉及各专业配套设施及满足使用要求的审查，施工图 设计完成后，往往造成各种设施不配套、设备位置设置不合理等等，造成使用 功能上的不便。 3.建设单位工程管理人员随意签定洽商变更也是形成质量失控的影响因素。 一般来讲，得当的洽商变更应该是施工图设计的一种完善和补充，是完善工程 质量的一个重要措施。但有些洽商变更只顾满足局部使用要求，忽视了设施系 统的技术要求。例如：不得当的变更会影响采暖系统的整体水力平衡、盲目增 2005.7 ｽｨﾖ�05-07ﾄﾚﾎﾄ.indd 48 2005-7-1 10:41:14 经营 理 管 49 Management And Administration 加支路或末端用电容量会使整个电路系统酿成事故。因此，严格工程洽商管 理制度，也是完善工程质量控制管理的重要措施。 4.现场工程管理人员责任心不强，一味照图施工，图纸中明显不合理的 内容没有及时纠正，使一些