14-1.现场管理制度.pdf

中海地产 施工现场管理制度 中海·国际社区 施工现场管理制度 一、 管理人员配备 1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的 相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我 司有权对此做出处罚； 3、 施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方 案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规 定的施工单位的任何责任和义务； 4、 在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能 力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换； 5、 施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必 须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求； 二、 工期保证要求 1、 施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程； 2、 施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度； 3、 施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划 经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工 序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天 1000 元处罚； 4、 施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不 予工期补偿； 5、 施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素 第 1 页 共 19 页 中海地产 施工现场管理制度 导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿； 三、 安全、文明施工要求： 1、 施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对计划进行 调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施 工达标要求； 2、 钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我 司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清 洁工作； 3、 施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现 场的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常 运转； 4、 施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作 为工人住宿、生活区域； 5、 售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人 员及车辆不得发生任何安全事故； 6、 施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定； 7、 在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措 施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。维护工地 正常生产、生活秩序。施工单位在收到中标通知书后7 天内，必须将制订的有关安 全措施的书面报告项目部和监理批准。安全措施包括（但不仅限于）防洪、防火、 防雷、防漏电、救护、警报、治安等。施工单位必须遵守国家颁布的有关安全规程， 对于不符合我国法律、法令、安全规程即本合同规定的事故隐患，项目部和监理有 权进行干涉，若发生重大安全事故施工单位必须在事故发生 24 小时内向项目部和 监理递交事故报告并对事故承担全部责任； 8、 施工单位需对工程范围内和周边的已有建筑进行必要的保护，以确保该等建构筑物 第 2 页 共 19 页 中海地产 施工现场管理制度 的安全，因施工造成的破坏，所有责任由施工单位承担； 9、 施工单位的生活设施，