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自我管理和自我超越 上海千和企业管理咨询有限公司 2010年4月 目 录 一、树立个人危机意识和企业危机意识 一、树立个人危机意识和企业危机意识 前言： 从人生观和价值观开始谈起： 人生观：就是你认为你的一生要怎样渡过。 人生观决定思想，思想决定心态，心态决定行为 价值观能衡量一个人的价值取向 价值观：是指对一个人来说，世间万物什么是有价值的，什么是没有价值的。各种事务之间的相对重要性。 生存是前提 无论你抱有什么样的人生观和价值观 是有凌云的壮志、是知足长乐、亦或是抱着过一天算一天的态度。 是想功名利禄尽收，还是想平平淡淡。 但大家必须面对的一个事实就是要生存，而且要有尊严的生存。 但现在无论是对于企业还是对于个人来说，生存环境正在变得日益严峻 危机时代 现在危机是个热门词 企业和个人生存环境的现状 截至2008年中国有中小企业4千多万家。 2008年6.7万家倒闭。倒闭率1.7‰ 企业的生存环境 ??21世纪，中小企业面临着国内外贸易战的激烈竞争，2008年的金融风暴对中小企业的经营产生巨大的冲击。据国家发改委负责人透露，2008年上半年，我国有6.7万以上的企业在这次金融危机中倒闭，其中80％以上的是中小型企业。 另有数据显示，长三角重地江苏省中小型企业亏损面达16％，浙江中小型企业亏损的有10007家，亏损达19.6％；珠三角企业也难幸免，珠三角有6000多家中小企业企业倒闭或转移，首当其冲的是玩具、鞋业、五金等。 你准备好了吗 可以说危机正在不远处向我们招手。 你准备好了吗？ 你准备好了吗 市场竞争优胜劣汰 既然各类保险也靠不住，那怎么办？ 只能趁着年轻，努力工作，多积攒一些了。 道法自然、大道至简，物竞天择、适者生存。 哪些企业会胜出呢 那么在竞争如此激烈的洪流中哪些企业会胜出呢？ 答案是能以比竞争对手更快的速度行动、学习和进化的企业。21世纪是知识经济的世纪，企业之间的竞争核心已经不再是资金等的有形资源，而是企业的无形资源，如企业文化、整个组织的进化能力等。 哪些人会胜出呢 那么在竞争如此激烈的洪流中哪些人会胜出呢？ 答案很简单：专才 国内外优秀的企业都有近乎极端的危机意识 ■当今时代是人类社会有史以来所经历的最为闲适的时代，然而人们似乎比以往任何时候都活得更加辛苦更加累 。究其原因就是市场竞争日益加剧造成的。 ■德国奔驰公司董事长埃沙德·路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。 ■英特尔公司原总裁安德鲁·葛洛夫将其在位时取得的辉煌业绩归结于“惧者生存”四个字。 ■戴尔电脑迈克尔-戴尔：我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。但如果不这样的话，那么你很快就会被别人干掉。 国内外优秀的企业都有近乎极端的危机意识 ■微软公司原总裁比尔·盖茨的一句名言是“微软离破产永远只有18个月。” ■海尔公司总裁张瑞敏在谈到海尔的发展时用一个字来概括他这些年的感觉——“惧”。他把“惧”诠释为如临深渊，如履薄冰，战战兢兢。因为市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中获胜。 ■三株总裁吴炳新经历了三株生死劫难后总结出的第一句话：“最好的时候，也就是最危险的时候。”； ■华为集团的老总任正非在企业蒸蒸日上时曾告诫员工：“我们今年可能活不成了。 生于忧患 死于安乐 余秋雨的总结： “康雍乾盛世的衰亡──清朝乃至中国的整体历史悲剧，就在乾隆这个貌似全盛期的皇帝身上，在山水宜人的避暑山庄内，已经酿就” “生于忧患，死于安乐。”──孟子 鲶鱼效应 挪威人爱吃沙丁鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。 只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 保立佳各级人员的危机意识呢 优秀的企业尚且如此，何况我们呢？ 话说回来如果保立佳的全体人员也抱有那样的危机意识的话，相信保立佳的发展前景也会不可限量。 没有危机感是最大的危机 ■上帝是公平的，赐予每个人都是一样的一天24小时的时间，但是每个人运用这24个小时方式的不同造成了人的千差万别。著名华人李昌钰曾经说“我看到一份调查数据说，人的一年中，睡觉要花3285个小时，吃饭则花1095个小时，可是工作却只有1642个小时。我不愿意浪费时间，所以我只睡4个小时