建筑工程管理与实务(杭州)2013-3-23-3.ppt

考点一 建筑工程合同价款的约定 合同价款的方式有三种：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同 变更合同价款的原则： （1）合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 ;考点二 合同价款的调整 （1）工程量清单的工程数量与施工图纸存在差异，幅度在±3%以内的，不予调整，超出±3%的部分据实调整； （2）措施项目清单：包干使用，不做调整 （3）综合单价的调整：出现新增、错项、漏项的项目或原有清单工程量变化幅度超过±10%的调整综合单价 例：工程量清单给出的基础垫层工程量为180m3，而根据施工图计算的垫层工程量为185m3。;考点三 建筑工程价款的计算 有关工程预付款的规定：预付时间应不迟于约定的开工日期前7天 预付备料款的回扣公式： 起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款／主要材料所占比重） 工程进度款计算的有关规定： 在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款 （1）当月完成工程款 （2）应签证的工程款=当月完成工程款 - 保留金 （3）实际签发的付款凭证金额 ;考点四 成本控制方法的应用 已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP） 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 　　计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量×实际单价 ;1）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 CV＝BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约） 2）进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 SV＝BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前） 3）费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP CPI1费用节支；CPI1费用超支。 4）进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS SPI1进度提前；SPI1进度延误 ;;考点一 建设工程施工合同组成 施工合同文件的组成及解释顺序： （1）本合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）本合同专用条款 （5）本合同通用条款 （6）标准、规范及有关技术文件 （7）图纸 （8）工程量清单 （9）工程报价单或预算书;考点二 建筑工程施工合同 1、建筑工程中分包合同的应用 第三人与承包人共同对发包人承担连带责任。签订分包合同后，总承包人不仅与分包人就分包工程的质量共同承担连带责任，而且要求总承包人对分包工程负管理之责，否则，将被认定为转包行为 2、施工单位采购材料的相关责任 承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担 3、建设单位采购材料的相关责任 发包人供应的材料设备在使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担 ;*;背景： 某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF -1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 （1）由项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划； （2）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （3）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 ;2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。 （1）逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？ （2）指出乙方停工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？ （3）丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。 （4）乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？;（1）逐项指出乙方项目经理开工前的