施工单位项目各科室职责.doc

项目经理职责 一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、职工队伍管理。 二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上级的各项规章制度。 三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人。 四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程项目质量、进度、安全、效益目标的实现。 五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，承担因决策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。 六、严格财经制度，做好责任成本核算及对下承包，正确行使各项费用开支的决策权。 七、处理好内外部关系，做好变更索赔工作，及时足额上缴各项应缴款项。 八、坚持民主管理和科学决策，支持配合书记做好党群工作。 九、认真执行上级指示，及时报告工作，自觉接受业主和监理单位及企业内部的监督检查。 项目书记职责 一、保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级的指示、要求得到全面贯彻落实。 二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和工会、共青团工作。 三、对项目部的重大问题进行讨论，参与决策，提出意见和建议。 四、配合项目经理，认真履行合同，优化生产要素配置，科学施工，降低成本，提高效益。 五、按照党的干部路线，负责管理人员和专业技术人员的培养、使用、教育与管理。 六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创造良好的环境。 七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教育管理工作。 八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣传报道及接待工作。 总工程师职责 一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。 二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。 三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。 四、组织技术人员编制实施施工组织设计，并对其合理性、先进性审核上报。 五、组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制施工项目质量计划。 六、参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。 七、对施工中存在的复杂难新问题组织科技攻关，确定施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。 八、组织对上和对下的验工计价，并对工程质量进行审核。 九、参与一般不合格产品的评审、处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。 十、定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。 十一、协助项目经理做好其他管理工作。 工会主席职责 一、及时建立基层工会组织。做好会员的会籍管理和组织发展工作。 二、经常性地开展职工思想教育活动，维护企业稳定。 三、教育职工正确使用权利，履行义务，维护企业和职工的利益。 四、按程序及时召开职工大会。 五、开展好民主监督、民主管理、维权情况、企务公开实施情况，了解和收集职工群众对项目部生产营情况以及政策执行情况的意见和建议。 六、及时公开项目部经营指标完成情况和安全、职工收入、材料采购价格、经费使用情况。 七、积极开展各种形式的劳动竞赛，及时表彰在生产工作中涌现出的模范员工和先进集体。 八、组织举办职工技术培训和技术比武，促进施工任务的完成和职工技术素质的的提高。 九、培养选树劳模标兵和技术革新能手，表彰宣传先进个人模范集体的先进事迹。 十、组织开展健康向上的文体娱乐活动，活跃职工业余文化生活。 总工程师职责 一、负责本部门的技术管理工作。 二、负责制订本部门的技术管理制度，解释本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员。 三、 参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和试运方案。 四、 组织、监督项目部进行综合图纸会审与技术交底会，协助处理设计变更问题。 五、检查开工条件，审核开工报告。 六、 深入现场协助工地对施工过程进行有效控制，解决技术问题，控制工程管理。 七、制订本部门的技术进步规划，并组织实施；主持收集各种新技术、新工艺等信息。 八、负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。 九、 协助技术部共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。 十、 完成上级交办的其他工作。 项目副经理职责 一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、参与施工项内分部、分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 四、根据公司