第7讲 建设项目投资及进度控制.ppt

第七讲 建设项目投资控制 审核施工 进度计划 * * 计划投资额 实际投资额 偏差 分析原因 制定措施 依据 原则 合同 法律法规 图纸、设计变更 信息价 分部分项、报验表 合同规定的合同价、工程量计算规则 对于不符合合同要求的不予计量和审核 处理变更赔偿公平合理 控制过程 事前控制 事中控制 事后控制 熟悉资料 工程结算书 预测风险 提供图纸 完善价格信息制度 严格经费签证 及时处理问题 协调 工程经各方竣工验收 建设单位审核 保修阶段结束时进行工程款最终结算 建设单位向承包单位付款 监理工程师审核 总监理工程师签发工程结算款支付证书 承包单位提出竣工结算资料 工程竣工结算程序 组织措施 经济措施 技术措施 合同措施 落实人员、职能分配 编制计划及工作流程图 编制资金使用计划，确定分解投资控制目标 进行工程计量 复核工程付款账单 定期跟踪及时纠偏 投资分析及预测定期向业主报告 协商变更价款 严格控制设计变更的发生 挖掘设计潜能 加强方案的审查 加强文明安全施工管理 做好工程施工记录，保持好各类原始记录 参与合同的修改、补充工作； 投资控制主要内容 （一）编制资金使用计划 费用（万元） 时间（月、季度） 0 投资累计曲线（S形曲线） （二）工程计量 超出图纸要求增加的工程量 自身原因造成的返工 未经过工程质量检验合格 根据当月实际完成工程量《月完成工程量统计表》 对承包单位所报月完成工程量进行审查 对有差异项目如意见不一致，可进行协商确定，协商不成，总监理工程师有权决定； 将有差异项目登记 作为申报月工程进度款的依据 月完成工程量计量程序 （三）严格控制设计变更及工程索赔 变更价款是否合理： 合同中已经有适用于变更工程的价款 合同中已经有类似于变更工程的价款 合同中没有适用于变更工程的价款 设计 监理 施工 申请（原因和依据） 审查 报请 指令 提交《设计变更、洽商费用报审报表》 承包单位（项目经理签字） 1.专业监理工程师审核工程量 2.造价监理工程师审核费用 3.总监理工程师签认 建设单位审批 设计单位、建设单位、承包单位 提出变更、洽商，填报表 按设计变更、洽商施工 设计单位、建设单位、承包单位、监理单位 四方均同意在报表上签字 （四）工程款的中间支付 审查条件： 属于监理范围，工程承包合同规定必须进行结算的； 当月完成或当月以前尚未结算的； 开工指令、质量评定等监理认证文件； 确认签证的索赔支付。 签署意见： 全部或部分申报工程量准予结算； 全部或部分暂缓结算； 全部或部分不予结算。 建设项目进度控制 影响进度的因素分析 业主 施工单位 设计单位及设计变更 工程建设其他相关方 施工环境、条件 各种风险因素 进度过程 事前控制 事中控制 事后控制 编制进度控制计划 对策措施 业主材料设备计划 审核总计划、单位工程计划 工程计量 进度检查，动态控制和调整 控制过程 实施过程来分 编制年、季、月计划 * *