第6章 建筑企业技术管理.ppt

建筑企业管理 第六章 建筑企业技术管理 天水师范学院工学院 天水师范学院工学院 第六章 建筑企业技术管理 主要内容 4.1 概述 4.2 标准化管理与工法制度 4.3 技术经济分析 实例：空间曲面钢结构管桁架屋盖安装 施工方法 一、基本概念 技术管理：指对企业生产或工作的一切技术活动进行科学管理。 6.1 概述 图9-1 技术管理基本概念 技术活动 技术学习 技术运用 技术改造 技术革新 科学研究 技术评价 施工生产 技术要素 技术人才 技术装备 技术情报 技术文件 科学资料 技术管理制度 施工技术组织措施 技术开发 技术档案 核心 保证 发展 成果 技术管理 对施工生产中的一切 技术活动和技术工作 的各种要素进行一系 列组织工作的总称 职工技术素质 健全技术责任体系 标准化工作 施工技术日志 技术情报 基础 二、工作内容 6.1 概述 技术管理的工作内容 技术管理基本工作 技术管理基础工作 保证生产技术秩序 技术开发与革新 施工准备技术工作 施工过程技术工作 建立与健全技术责任体系 建立与贯彻技术标准与规程 建立与健全技术原始记录 加强技术情报、技术档案管理 提高技术人员和职工的技术素质 图 纸 学习与 会 审 制 度 编制贯彻施工组织设计 组织技术交底 组织材料检验 加强安全技术、环保、防止公害 组织五新实验、开展技术培训 加强技术复核与鉴定 做好技术处理 质量检查与评定 技术革新与技术改造 技术引进与科研 图9-2 技术管理的工作内容 三、组织体系 以总工程师为核心，实行三级技术责任制 6.1 概述 四、管理制度 （1）技术管理责任制度 技术责任制：是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位（或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。 企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，项目经理部设工程技术股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。 6.1 概述 四、管理制度 （2）图纸会审制度 图纸会审：图纸会审是指开工前，由设计单位交底，和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检索与核对。 施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自审的要点是： (1)了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。 (2)主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否有矛盾或标注是否遗漏。 6.1 概述 6.1 概述 (3)土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 (4)所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 (5)结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表， 关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。 图纸会审 在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审，也可以由建设单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。会审的主要内容有： (1)设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。 (2)设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。 (3)设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 6.1 概述 (4)地质勘探资料是否齐全，设计的地震烈度是否符合当地要求。 (5)建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。 (6)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。(7)图纸上的尺寸，标高、轴线，坐标及各种管线、道路，立体交叉、连接有无矛盾等。 (8)实现新技术项目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施。 图纸会审纪要 图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据纪录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容： (1)会议地点、时间、参加会议人员名单。 (2)建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。 (3)施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 (4)会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。 5.1 概述 （3）技术交底制度 技术交底：在工程正式施工以前,为了使施工人员了解施工工程的设计特点,做法要求,抗震处理,施工时应注意事项等,以便掌握设计关键,结合本企业的施工力