寻求新的突破口_杭州银行积极落实_六项机制_建设为小企业保驾护航.pdf

独家 策划 EXCLUSIVE PLANNING 寻求新的突破口 ——杭州银行积极落实“六项机制”建设为小企业保驾护航 ○ 杭州银行 下几个方面： 寻求专业化管理体制、专业化队 伍建设上的突破，建设一个可持续发展 的运行体系。 杭州银行把小企业金融业务作为 长期发展战略来考虑，努力建设一个完 整、有序、长期可持续的运行体系。 从上到下逐步建立小企业业务专 业条线。在总行层面小企业业务部负责 小企业业务专业机构、专业队伍、专业 产品、专门流程的建设，并具体负责本 业务序列的风险控制。目前总行小企业 业务部分设业务管理、风险管理、产品 开发、市场策划、业务合作、综合计划 等多个岗位。在基层支行层面行确定了 15家小企业重点支行，主营小企业业务。 杭州银行为小企业信贷提供咨询。 通过抽调、转型、招聘等多种手段在小 去年以来由于国家宏观调控政策 定位。特别是2007年6月，经营管理 企业业务重点支行内陆续配置100名小 以及国际经济、金融形势影响，外向型 层决定，在总行层面设立小企业业务部， 企业业务客户经理，专业从事小企业业 经济特征明显的浙江小企业生产、经营 从总行管理体制层面坚定了全行做大、 务，进一步增强服务力量。 活动受到了巨大的影响。在严峻和不确 做强小企业业务的战略决心。一年多来 突破传统惯例，开拓专业队伍建 定的经济形势下，银监会坚定不移地推 我行强化小企业业务体制机制、积极寻 设的思路。2008年杭州银行面向社会招 进小企业金融服务工作，刘明康主席在 求创新突破，切实落实小企业“六项机 收了30个有一定教育背景，从事过财 2008年四月在全国小企业金融服务表彰 制”建设，努力从产品创新、流程改造、 务工作的小企业财务人员充实到小企业 大会上发表了重要讲话，指出：加强小 风险控制、服务手段、信贷政策倾斜等 客户经理队伍。他们与小企业客户有共 企业金融服务的关键在于坚持商业可