- 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
道路施工安全管理教育
一、安全管理责任 二、道路安全施工特征 三、道路安全施工应处理好的几个关系 四、 施工现场安全管理工作的内容 一、安全责任 重在落实 道路施工的安全,并非仅靠“无伤亡事故”的口号就可以唾手而得,只有上下各级相互协作才能达到目的。上至项目经理,下至一线员工,包括技术负责人、施工负责人、安全管理员,都要担负起自己的责任,认真地投人到落实安全管理措施和对策中去,营造作业场所的安全氛围,并形成一体的“相互协作”——这就是安全的根本。 1、项目部经理安全责任 项目部经理是项目部安全生产的第一责任人,对项目部安全工作全面负责; 应通过一切途径,向各级人员尤其是一线员工强调安全工作的重要性; 在我们提倡互相监督、自我管理的同时,也必须作出这样的组织安排,即:确保领导和工人在安全方面进行经常性的接触。 2、安全生产人人(层层)有责 安全负责人:协助项目经理做好日常的安全管理工作:建立健全安全规章制度、加强员工的安全教育、开展日常的隐患排查等。 技术负责人:制定安全技术措施和分项安全方案;进行安全技术交底,督促安全措施落实;解决施工中的不安全技术问题。 负责人:在安全前提下合理安排生产计划;组织施工安全技术措施的落实 机械管理负责人:保证机械安全可靠;保证操作人员持证上岗;签定外租机械安全协议。 临时用电管理负责人:保证用电线路安全畅通;保证电气设备安全可靠;与电气设备使用人签定安全协议。 消防管理负责人:保证消防器材齐全有效;组织现场消防工作。 劳务管理负责人:筛选劳务队伍 、组织培训;合理安排工时;提供必要的劳保用品。 3、作业人员 员工是安全生产的直接参与者,全体员工对自己的安全行为负责,在作业过程中要做到“四不伤害”。 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、监督他人不伤害他人。 二、道路安全施工特征 劳动密集,半机械化作业; 工地流动性大,设施大多是临时性的,生产规律性差; 作业人员以临时农民工为主体,整体安全素质较差,且人员流动频繁。 三、道路安全施工应处理好的几个关系 安全与生产进度的关系 安全与经济效益的关系 安全与质量的关系 安全与企业发展的关系 1、安全与生产进度的关系 安全工作是道路施工中不可分割的一部分; 安全为项目建设顺利实施保驾护航; 保障安全是加快生产进度的必要条件之一; 忽视安全工作一味追求生产进度是极其危险的; 当安全与生产进度发生矛盾时,应该暂时减缓速度,保证安全。 2、安全与经济效益的关系 发生事故造成人员伤害、财产损失,必然增加成本; 事故损失有时表现为人力资源上的损失,有时则直接 表现为经济上的损失; 安全技术措施的实施有利于改善劳动条件,调动职工 的生产积极性,创造更多的经济效益; 在安全工作中适当的投入可以带来相应的经济效益。 减少事故等于降低成本; 既反对为了节约资金而忽视安全,又反对不顾客观实 际情况不惜资金盲目追求高标准。 3、安全与质量的关系 安全与质量互相包涵,互相作用,互为因果; 安全是施工过程中的质量,质量是安全生产的结果 ; 安全为质量服务,质量需要安全来保证; 安全第一是强调保障劳动者的安全与健康,保障施工生产的顺利进行。质量第一是强调保证产品符合使用要求,保证产品使顾客满意; 安全与质量是施工生产不可忽视的两方面。 4、安全与企业发展的关系 安全生产是企业良好社会形象的标志之一; 安全生产是现代化施工管理的客观要求, 也是生产力发展的客观要求; 安全生产是企业凝聚力的一种表现形式; 安全与文明施工对企业发展具有重大意义; 安全和健康工作是企业管理工作成功的重要标志; 安全和健康跟企业的发展和繁荣、跟企
文档评论(0)