第―监理例会.doc

工地例会纪要 会议名称：邵阳连泰工程项目第一次工地监理例会 会议地点：邵阳连泰工程部会议室 会议主持人：郑志华 记录员： 会议时间： 2013-03-9 出席与会议单位与人员： 邵阳连泰鞋业有限公司： 广东广信建筑工程监理有限公司： 广东省化州市建筑工程总公司： 会议内容： 有关双峰工地工程施工进度、质量、安全事项 建设单位：宣布第一次工地例会开始。 一、会议首先建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自住现场组织机构、人员以及分工。 1、建设单位：现场业主代表及分工。 2、监理单位：总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员及分工。 本工程设立一个监理部负责监理工作，配备总监一名、总监代表一名、专业监理工程师一名、监理员两名，随工程进展情况将陆续进场。各监理人员的联系方式附表。 3、施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、资料员以及分工。（以上人员名单和联系方式应在纪要中列出）。 二、建设单位介绍开工前的准备工作 1、介绍工程慨况包括建筑用地面积、建筑面积、建筑层次、建筑各部位功能及使用要求。 2、介绍开工准备工作。 （1）、建筑施工图纸完成情况及图纸会审的时间安排。 （2）、工程资金就位情况 （3）、施工许可证办理情况。 （4）、临时用电、临时用水、临时道路的到位情况。 （5）、委托监理的授权范围及对监理工作的要求。 （6）、对施工质量、进度的要求。 （7）、与开工有关的其他事项与介绍施工管理人员职务及名册。 施工单位： 三、施工单位介绍开工准备工作 1、介绍并提交现场管理人员名单及个人上岗证书、资格证书；介绍并提供各类技术工人及劳动力进场计划。 2、介绍用于工程各种材料、构件、设备定货情况及进场计划及加工厂布置情况。 3、介绍各类临时设施的搭建情况，并提交总平面布置图。 4、介绍工程施工总进度计划。 5、介绍现场控制桩、水准基点的测量复核情况。 6、简单介绍施工组织设计内容。说明与开工有关的其他事项。 四、建设单位对施工准备情况提出建议和要求。 五、监理单位：监理公司情况介绍： (一)、我部已编制监理规划，重大安全隐患报告制度，安全文明施工生产细则，旁站监理方案及部分监理细则。我部准备根据现场施工情况陆续编制监理细则，遵循监理规划及细则开展工作。 (二)、监理的会议制度： 1．监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 2．监理例会召开时间及地点： 每周六上午9点邵阳连泰工程部会议室。各参会人员须准时到会，不得迟到早退、不得缺席，如有迟到早退、缺席者将采取罚款处理。项目技术负责人以上{包括技术负责人)处以500元/次、其他施工管理人员处以200元/次，罚款不是目的而是一种手段。还是要各参会人员须准时到会。 每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。4．监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况， 安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。（3）业主对施工单位周计划的完成情况， 安全生产及质量情况提出意见和要求。 （4） 总监代表总结。 （5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。(三)、监理方承诺： 根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位。1、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、 2、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）六、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。3．监理单位受建设单位的委托，