关于做好“旱季会战”监理工作的会议纪要.pdf

监理项目部会议纪要 2013 年第 4 期 总第 16 期 华铁咨询/德铁国际沪昆客专监云南段理项目部 2013 年 9 月 10 日 关于做好“旱季会战”监理工作的会议纪要 9月9日上午，监理项目部常务副总监董文圣主持召开项目 部中层干部会，组织与会人员认真学习了公司董事长、总经理 吴敏，副总经理翁璧石在 9 月 6 日云桂铁路、沪昆客专云南段 标准化管理现场会暨“旱季会战”动员会上的讲话及会议有关 文件，对加强监理履职教育和提高监理的监管水平做了安排部 署，总监凯森斯对下一步监理工作提出了要求，现纪要如下： 在云南地区雨季即将结束、迎来有效施工时间的大好机遇 开始，沪昆客专云南公司及时召开了标准化管理现场会和“旱 季会战”动员会议，为我们吹响了 “旱季会战”的冲锋号角， 我们要更加清醒地认识到自己肩负的责任和使命，以“保安全、 保质量、保稳定、促进度”为核心任务，坚定信心，全力以赴， 攻坚克难，拼搏奉献，坚决完成施工关键之年的监理任务和“旱 季会战”10个月的目标实现。 一、加强作风整顿，提高履职能力 会议对入场以来的工作进行了回顾和总结，对近一段时间 来个别监理人员出现的工作疲软进行了分析，认为一是在监理 效果方面建设单位给予了好评而产生了骄傲自满的思想，工作 不思进取，得过且过；二是经过了多方努力，化解了多种风险， 使一些监理人员放松了警惕，对管段内的风险源、点重视不够， 敏感性不强；三是有些人自认为在这里工作时间长、资格老， 对一些要求置若罔闻，作风散漫；四是不能适应高标准要求， 应对工作疲惫懈怠，松劲滑坡；五是个别监理把监理的工点当 成自己的小天地，夜郎自大，目中无人，发现问题隐瞒不报， 私下交易；六是监理项目部各部室巡视检查外业比较多，对现 场监理的要求的比较少；七是监理组和现场监理工作衔接不紧， 思想政治工作薄弱，严格管理不到位，造成个别监理履职能力 差，责任心不强；八是监理项目部对员工考核透明度不高，警 示教育不够，不能使广大监理引以为戒、自省自警。 有些现场监理不能正确履职，主动履职的行为主要反映在 一下方面，要求大家对号入座，积极改正。 1、个别监理不认真学习文件，不掌握验标、不熟悉图纸及各 项管理要求，监理业务停滞不前，以致对验收标准吃不透、拿不 准，不能有效地甄别问题和指导施工，以致造成工序作业不按设 计施工和工法错误的现象。  2、现场把关不严，对发现的违规操作、错误作业制止不力， 跟踪整改不到位，熟视无睹，听之任之，以致使问题屡查屡有， 屡改屡犯。  3、在施工过程中，有些监理对超“红线”的行为不能有效控 制，甚至放纵和默认，没有把风险意识提到应有的高度，造成步 距超标和开挖进尺过大。  4、现场监理是火工品运输、使用的监控者，仍然有责任缺失、 监控失位的现象，甚至有火工品管理与己无关的认识，使施工单 位有恃无恐，胆大妄为，超存、超领、剩余不退库、领用资料审 核签认不完善，险象环生，触目惊心。  5、试验、物资管理的混乱也与我们个别试验监理的管控不到 位是分不开的，不能在自己的职责范围内开展有效的工作，没有 做到预控和过程监督，懒惰散漫，使生产单位使用不合格材料和 不按规范生产时有发生。  6、对超前地质预报、围岩监控量测、隧底岩溶探测、瓦斯监 测、超前支护、系统锚杆、安全步距、封闭成环等监督控制不力， 不按规定要求落实监理旁站、巡视及见证等工作，导致本不该出 现的安全质量隐患及缺陷屡禁不止或重复发生，在资料签认上有 与施工单位合伙造假的嫌疑。 7、对上级检查出的问题自己不羞愧、不自责，甚至替施工 单位文过饰非，辩解和掩盖问题，失去了监理应有的原则和立 场。 8、个别监理态度不端正、作风不扎实、监管不细致，到现场 走马观花，蜻蜓点水，甚至不巡检不旁站，躲在宿舍里睡大觉、 看电视、打麻将、斗地主，报验不去现场核对，闭着眼睛签认。 9、在标准落实上把控不严，对建设单位的精细化管理要求重 视不够，主动预控性不强，监理工作质量不高。对施工中存在的 隐患或问题不能预先谋化预控，发现的问题无针对性预控措施， 对安全质量隐患不能有效提醒和防