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财务报表列报准则 主讲人：王永珍 黑龙江八一农垦大学 2008年8月 财务报表列报 一、概述 二、基本要求 三、主要内容 四、重大变化 五、案例分析 一、概述：制定背景 1993年会计制度改革，确立三大报表基本形式 1998年《股份制企业会计制度》对会计报表的项目适当增减 2000年《企业财务会计报告条例》重新明确三大报表及其附表、附注、财务情况说明书的具体内容。 2006年确定四表一注，完成财务报表的具体规范。 一、概述：范围、组成 一、概述:主要概念 财务报表 是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。 所有者权益变动表 是反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的会计报表。 附注 是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。 二、基本要求 三、主要内容：资产负债表 三、主要内容：资产负债表 数据来源 列报说明 余额直接填列 合并填列 明细分析填列 总账明细账分析 抵减后净额填列 三、主要内容：资产负债表 应收账款、应付账款、预收账款、预付账款 合并：应收与预收；应付与预付 余额：资产—借方；负债—贷方 三、主要内容：利润表 …… 营业利润 ＋营业外收入 －营业外支出 利润总额 －所得税费用 净利润 三、主要内容：利润表 应收账款周转率 =赊销收入净额/应收账款平均余额 存货周转率 =销货成本/存货平均余额 资产收益率 =净利润/资产总额 三、主要内容：所有者权益变动表 综合收益 =净利润+直接计入所有者权益的利得和损失 三、主要内容：附注 基本要求 定量、定性信息相结合 按一定结构进行系统合理的排列和分类 与四表项目相互参照 三、主要内容：附注 四、重大变化 五、案例分析 战场上仇人见面分外眼红，大鱼吃小鱼，攻城拔寨，忙得不亦乐乎，心理战也是玩得出神入化。然而我们发现，当硝烟散尽，最终能生存下来，并坐上行业头把交椅的还是那些理智的战略家，因为他们能够将企业的财务战略和企业的发展战略完美地结合。而那些在国际市场上败下阵来的企业家们痛定思痛，或者寻求契机东山再起，或者远走他乡隐姓埋名，这些失意的英雄悲则悲矣，留给我们的却是理智的思考和理性的生存。 五、案例分析——tcl 基本情况： 　2002年10月29日,TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团；2004年初,与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资,2004年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。然而截至目前，TCL集团在２００４年成立的两个合资公司——ＴＴＥ（ＴＣＬ－汤姆逊电子）和Ｔ＆Ａ（ＴＣＬ－阿尔卡特手机有限公司）不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性。集团由2004年的净利润两亿多元转而陷入2005年亏损3亿多元的困境。 五、案例分析——tcl 虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，但是其欧洲业务却一直停滞不前，始终未见有走出巨额亏损困境的迹象，并成为妨碍TCL整体盈利的最大障碍。据有关数据显示，2007上半年，TCL在欧洲的彩电业务亏损达7.58亿港元。 2006年初，TCL年报中所公布数字显示：TCL集团在经历了两起大规模的国际化并购后，集团整体创造价值的能力已经为负，同时，也明显表现出可利用资金欠缺的情形。 五、案例分析——tcl TCL决策：在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈地选择推出TCL在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。2006年10月31日，TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多媒体3家公司就TTE欧洲业务达成协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动；对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及部分附属公司进行重组；视情况调整欧洲的资产和库存。在此之前，TTE欧洲公司除了OEM外，其余业务均处于巨额亏损状态之下。 五、案例分析——tcl 决策结果： 通过调整和出售一部分业务，TCL的年报数字看上去会好看一些。然而这样短期的、账面上的赢利并不能把TCL带出巨额亏损的泥潭，如果其仍旧没有断臂求生的决心和手段，企业关于长期赢利性甚至资产安全性的许诺无法实现，股东的利益无法得到保障。 掩耳盗铃——陷入困境的TCL 五、案例分析——tcl 当一个企业在为生存而奔忙的时候，是没