跨国公司的技术战略.ppt

第八章 跨国公司的技术战略 开篇案例 学习目标 正文 参考文献 开篇案例 计算机的键盘标准 学习目标 4、知道技术转移的内涵及相关理论。 5、了解何为技术联盟，以及技术联盟的优劣势。 6、了解何为技术标准，并对技术标准在现今企业竞争中的重要性有一明确认识。 正文 第一节 跨国公司的技术战略综述 第二节 全球化背景下的知识产权保护 第三节 跨国公司的技术转移战略 第四节 跨国公司的技术联盟战略 第五节 跨国公司的技术标准竞争战略 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第一节 跨国公司的技术战略综述 一、技术战略的定义 二、技术战略的主要内容 三、进入市场的三种技术战略 一、技术战略的定义 技术战略是指企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。 这些技术的选择涉及到合适技术的选择以及过时技术的放弃，以及技术在企业价值链中的应用选择。 二、技术战略的主要内容 1．产业竞争和技术演化趋势的分析 2．核心技术选择 3．研究开发投入的强度 4．技术源的获取模式 5．技术应用的相关资源 6．技术在产品和价值链的运用 7．什么时候和以什么方式将新技术引入市场 8．创新如何进行有效地管理 三、进入市场的三种技术战略 （一）领先型技术创新战略 含义：领先型技术创新战略，就是企业全力以赴追求产品技术水平的先进性，先声夺人，在其它企业技术开发尚未成功或尚未上市之前，抢先开发成功并投放市场，使企业在未来市场竞争中处于强有力的领先地位，以取得竞争优势和垄断利润的一种技术创新战略。 实施该战略的企业可以为企业赢得四方面的优势。 1.为企业将产品推向市场提供了良好的市场条件； 2.使企业有较充分的时间来树立品牌形象，取得“先入为主”的竞争优势； 3.可以在市场上获得“低成本一低价格”的竞争优势，从而获得较大的市场占有率； 4.可以获得垄断利润，使企业的新产品具有极高的附加价值。 缺陷 一是新技术的开发需要投入很大的资源，特别是需要以基础研究为基础的一些新技术的开发，所投入的资源更为可观，并非一般企业所能企及； 二是企业要承担技术开发失败的风险。由于在此之前无先例可资借鉴，即期投入能否在未来取得收益尚未可知，因而这种投入开发的风险极大。 采取该战略应具备三个条件。 1.企业必须具备较为雄厚的科研和开发能力 ； 2.具有雄厚的资金实力作后盾 ； 3.企业战略决策具有创新气魄。 （二）追随型技术创新战略 含义：追随型技术创新战略，是指企业不以抢先研究和开发新技术、新产品为技术战略中心，而是采取追随方式，对市场上已出现的新技术、新产品进行迅速模仿和改进，迅速占领市场，以跟上技术发展的步伐，减少技术领先企业对其造成的威胁。 战略优势 第一，通过学习、模仿技术领先者的经验和长处，可以减少技术研究和开发的投入，降低成本水平，减少因巨额投资带来的风险。 第二，通过学习和分析技术领先者的战略及其得失，寻求更好满足市场需要的技术战略，有可能获得“后来居上”的差异化竞争优势。 缺陷 一是采用这一战略的企业，当其仿制的产品或技术推向市场时，已经比领先者企业“落后”一步，由于对手“先入为主”已经取得品牌形象和产品声誉。而改变消费者的这种心理定势需要花巨大的代价，企业只有克服这种进入障碍才有可能进入市场； 二是采取这一战略的企业，由于比竞争对手慢了一二个节拍，如果这种技术或产品的市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；三是领先者的技术和产品可能进行专利保护，不允许随便仿制。 采用该战略应具备的条件 一是企业必须拥有很强的技术情报能力； 二是企业必须具有很强的消化吸收和创新能力； 三是企业具有较强的管理能力。 （三）模仿创新战略 含义：模仿创新战略是指企业通过引进购买和反求破译等手段，吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术秘密，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，并在此基础上对率先创新加以改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品，参与市场竞争的一种创新行动。 模仿创新战略的重要特点是模仿跟随性 模仿创新产品具有开拓性 模仿创新战略的投资具有后倾性 从技术角度看，模仿创新是一种低水平的技术创新战略 第二节 全球化背景下的知识产权保护 一、全球化背景下的知识产权保护现状 二、《与贸易有关的知识产权协议》 一、全球化背景下的知识产权保护现状 随着经济全球化的迅速发展，知识产权的保护范围不断扩大，对知识产权的保护更加全面； 知识产权被纳入到世界贸易组织管理范围，成为世界贸易组织三大支柱之一，世贸组织成员将因知识产权保护不力，而遭