2013二建管理资料a.pdfVIP

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 ◆项目管理的内涵 （全寿命周期中实施期的管理） 时间段 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任 务的执行方、提供施工劳务的参与方） 项目管理的类型 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 ◆项目参与各方项目管理的目标、任务及涉及阶段 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 重点强调 项目投资（项目总投资） 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度 （动用或交付使用）、 质量目标 项目整体及 整个实施阶段 设计质量目标 本身利益 （主要在设计阶段） 设计进度目标 设计方 设计成本目标 项目的投资目标 供货质量目标 项目整体及 整个实施阶段 供货方 供货进度目标 本身利益 （主要在施工阶段） 供货成本目标 基本出发点是： 建设项目 工程总包方质量目标 实现生产过程的组织集成， 工程总承 项目整体及 工程总包方进度目标 整个实施阶段 主要意义 ： 包方 本身利益 工程总包方成本目标 并不在于总价包干，也不是交钥 项目的投资目标 匙，目的是为建设项目增值 施工方质量目标 项目整体及 整个实施阶段 施工方 施工方进度目标 本身利益 主要在施工阶段 施工方成本目标 1020 施工管理的组织（重点） 1、影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 2、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 （P