2014设备技术课年度总结.pptxVIP

2014年设备技术总结;1.设备管理目标KPI达成率;设备保养计划完成率;320职场设备保养完成率为：91%320职场共有设备11台;计划每月保养设备10/台，年度120/台，实际年度保养110/台，9月份单班生产按生产计划，没有进行保养未能达成年度计划。;神钢职场设备保养完成率为：100% 神钢职场共有设备18台，;计划每月保养设备8/台，年度96/台，实际年度保养96/台，按年度保养计划，进行保养达成年度计划。;HI-LEX职场设备保养完成率为：80%HI-LEX职场共有设备9台，;年度计划保养33/台，实际年度保养23/台，按年度保养计划，进行保养达成年度计划80%。由于10月自动线5台新设备到厂还没有完成正式验收工作，所以没有计划进行保养工作。;公共职场设备保养完成率为100% 公共职场共有设备12台， ;计划每月保养设备5/台，年度60/台，实际年度保养60/台，按年度保养计划，进行保养达成年度计划。公共设备中空压机、氩气系统、叉车属于特种设备委外保养。;设备故障停机率为:≤5%;计划320职场设备故障停机率为:≤5%;320职场设备年度实际停机时间;320职场停机时间比重; 本年度实际工作日为：330个工作日。每个工作日两班（7月、10月为单班），每班10.75个工时，每月平均故障停机时间为：30个工时。1 月、2月、3月、5月、6月未能达标。 1月未能达标原因：100工程旋压机由于无杆气缸损坏停机44.3个工时，70工程旋压机齿轮箱松动停机18.5个工时，旧焊机焊道偏移调试停机14.25个工时。 2月、3月未能达标原因：130刻印机主板损坏 无法修复，购买新刻印机货期60个工作日。共停机839个工时。 5月未能达标原因：旧焊机焊道偏移调试停机18.33个工时。 ; 6月未能达标原因： 70工程旋压机齿轮箱松动拆卸重新安装停机18.5个工时，80工程切削机主轴卡死维修10.5个工时;工装夹具造成质量事故;2.设备技术课年度费用;设备技术每月金费推移; 前三大购入金额为： 前三大购入金额为： ;3.新职场设备导入; 设备的选型应有经济技术论证材料。包括：选型的必要性分析、可靠性分析、性能价格分析和投资回报分析。 2.设备的购置 设备的购置应严格执行“投资少、见效快、经济效益高”的原则。设备的购置要坚持“货比三家、质优价廉、国内优先、就近采购”的原则。 3.设备的安装、验收 订购的设备到货后，由订购单位组织设备、安装、使用等部门共同验收。按合同清点货箱件数，按装箱单清点设备、配件和技术资料，检查验收。技术资料由设备管理部门负责入档。 ;设备由安装单位安装后，由设备管理单位组织有关部门对照该设备技术性能指标进行验收。验收内容包括： ??? (1)设备外观检查和安装质量检查。 ?? (2)设备空运转、负荷试车及操纵、传动系统的技术状况。 ??? (3)按出厂检验的精度标准和项目检验精度。 ??? (4)电器控制系统的技术状况。 ??? (5)液动系统的技术状况。 ??? (6)安全保护装置和环保性能。 ??? (7)按装箱单清点附件、工具、备件等。 ; 新设备在验收过程中发现的问题，要及时分析原因，如因制造质量造成的，由订购部门负责与制造厂家尽快联系解决。验收合格后要办理“设备安装验收移交书”，对设备建档形成资产。 4.教育???训 新设备进厂，设备管理部门应根据说明书及润滑要求，制订操作规程及润滑图表。组织操作人员进行培训，经考试合格后持证上岗。如有特殊设备需要派驻厂外学习及时联系设备供应商。 ; 5.磨合期检验校正 新设备使用到磨合期满(2-3个月)后，由设备管理部门组织使用单位等进行一次调整检验校正， 正式交付使用部门。 ;4.备件管理; 出现故障时急于维修，从技术室领出备件后没有及时登记，造成备件存库不明确。给月度盘点带来麻烦。 ;5.2015年计划和目标;设备管理目标KPI达成率;设备技术课年度费用;新职场设备导入;备件管理;管理目标;主要任务;工作内容;有效措施;一流的制度； 二流的管理； 三流的人才。 谢谢大家！ 新年快乐！ 万事如意！