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技术评审过程 2008-2-18 培训目标 了解技术评审的大致过程（公司的要求） 对于项目经理： 了解如何制定技术评审计划； 了解针对何种工作产品应该采用何种评审方式； 了解如何组织同行评审、走查； 了解如何组织代码复查； 课程内容 技术评审简介 技术评审分类 同行评审 走查及代码复查 表单模板及实例 课程内容 技术评审简介 技术评审分类 同行评审 走查及代码复查 表单模板及实例 1.1什么是技术评审 技术评审（TR），是指针对软件项目实施过程中产生的工作产品进行的旨在尽早发现可能存在的技术缺陷的一种验证活动。 1.2 为什么要技术评审？ 及时发现和排除缺陷，减少后期返工的费用 帮助建立对产品的共同理解。 1.3 什么时候会进行技术评审？ 1.4 技术评审效果 缺陷排除率：（Infosys,2000） 课程内容 2.1 技术评审分类 技术评审（TR）的三种评审方式： 软件中心分类方法 同行评审（Peer Review） 走查（Walkthrough） 代码复查（Code Review） 业界有不同的分法，内容大致一致 TR：FTR、ITR PR：Inspection、Walkthrough 2.1 技术评审方式 同行评审（PR），又称同级评审(Peer Review)，是技术评审的一种方式，是在软件项目实施过程中由工作产品生产者的同行遵循规定的规程对工作产品进行的旨在识别并排除缺陷的一种审查活动。同行评审的参加人员一般与工作产品作者处于同一级别、具有类似工作（技术）经验。 走查(Walkthrough)，通常指项目组内部正式或非正式的检查活动，以便尽早发现工作产品中可能存在的缺陷或不符合标准、规范的问题。在项目实施过程中,走查可灵活安排，分散、多批次进行。 代码复查，在我公司主要指针对代码所进行的交叉检查,是验证的一种方式。 2.2 三种评审方式的共同点 以发现缺陷为主要目的，不是为了解决问题； 缺陷数据不会用于追究责任或考核； 评审之前做好准备工作，尤其是正式评审； 评审员帮助作者发现缺陷，但作者是工作产品质量的最终承担者。 2.3 三种评审方式的差异 2.4 各评审项评审方式 2.5 什么时候确定评审方式 2.6 制定技术评审计划 项目/产品经理： 确定需要评审的工作产品及评审方式 预定评审时间段以及相关的人员 获得评审参加人员的确认 输出 《技术评审计划》（属于项目开发计划的一部分） 2.6 《技术评审计划》范例 课程内容 技术评审简介 技术评审分类 同行评审 走查及代码复查 表单模板及实例 问题？ 3.1 什么是同行？ 项目组内外的工程技术人员 3.2 同行评审参加人员 选择评审员应遵循如下原则： 受待评审的工作产品影响的小组或个人； 具备相关业务领域、相关系统或相关技术的知识或经验； 评审人员的连续性（参加过前期评审的人员优先考虑）； 评审员总人数一般控制到3～7人。 展示表3：工作产品的评审目的、评审方式及参加的人员 （《技术评审过程文件》） 3.3 同行评审 流程图 3.4 同行评审入口准则输入 入口准则 作者已经按照指定的格式（如模板）完成了工作产品，对工作产品进行了检查，排除了拼写、排版等初级错误。 材料准备充分。 输入 待评审的工作产品。 与该工作产品有关的支持性材料，如上游工作产品。 3.5 同行评审 -1 针对总体部组织的同行评审（如需求文档评审、 总体设计评审），项目组向总体部提交《评审申请单》，并确保待评审的工作产品及上游工作产品已放入项目配置库。总体部根据评审申请在0.5个工作日内指定本次评审的评审组长。 如果是项目组组织的同行评审（如技术方案建议书评审、详细设计评审），则由项目经理发起评审，确定评审组长。 3.5 同行评审 -1 3.5 同行评审 -2 评审组长确定评审材料是否充分。 确定评审参加的具体人员； 与作者分析是否需要召开评审预备会； 初步确定评审会（或评审预备会）的时间、地点； 准备《评审检查单》（可参考公司模板）； 通知评审员、分发评审材料（包括：要评审的工作产品、上游工作产品、评审检查单）。评审材料至少提前5个工作日发给评审员。 3.5 同行评审 -3 作者对工作产品进行简要介绍，说明与工作产品有关的重要信息； 确保评审员熟悉了解要评审的工作产品，以确保评审会能达到预期的目标。 3.5 同行评审 -4 评审员：仔细阅读评审材料，完成《个人准备问题单》，会前提交给评审组长； 评审组长：确定评审准备是否充分，并确定是否按计划召开评审会。召