中维地产重庆有限公司项目管理交流汇报(周3月3日).pptVIP

* * * 基础井圈可视化 基底清理无尘化 基础验收标准化 轴线落地样板化 基底清理无尘化 （2）主体工程过程落实情况 模板材料控制 梁底工艺标准化 柱墙工艺标准化 支撑体系标准化 柱根套模 墙柱拼缝条 外墙老墙螺杆 模板细节控制 柱墙施工细部做法 混凝土面平整 混凝土边角清晰 混凝土几何尺寸精确 施工缝处理 梁钢筋绑扎 板钢筋绑扎画线控制确保质量 板钢筋均匀绑扎 混凝土标养室 进场材料检查 过程跟踪检查图 监理报验检查 现场严格执行三检制，严格执行监理报验程序，重点做好事前和过程质量控制，使质量管理实施落地。 基坑验收检查 钢筋隐蔽验收检查 进场材料检查 实测实量检查 实测实量检查 原材料进场到使用层层把关，从根本杜绝了不合格进场使用 检查落地签章齐全 进场材料报检 开展多种多样方式管理、检查、现场教育、样板带路，确保质量、安全工作落地。 被动质量控制：现场组织分析质量缺陷原因 质量管理注重细节，确保每一次验收一次性通过 基坑验收检查 通过努力已取得初步成效，成为行业学习的典范 重庆市、区领导亲临工地现场指导工作 江北区何区长一行来本工程检查安全文明工作，对安全文明管理给予高度评价 江北区人大常委及行业主管部门领导一行40余人来本工程检查安全文明工作，对安全文明管理给予高度评价 某地产企业来项目现场学习交流 谢谢！ * * * * 案例4：铝合金施工图≠土建施工图（交房有风险） 3 图 校对 案例5：铝合金施工图≠土建施工图不符（交房无风险） 3 图 校对 案例6：铝合金施工图的同户型的设计不同 3 图 校对 案例7：一页纸控制要点 一页纸控制要点 出现3图不一致的背景 合同附图服务于预售，出图较早，依据为0版或1版土建施工图。 土建施工图在过程中出现N次升版图，未与合同附图仔细校对。 铝合金施工图出图后，未与合同附图、土建施工图仔细校对。 3图(合同附图、土建施工图、铝合金施工图)不一致的管控措施 管控措施 设计： 尊重合同附图，重视后续图纸的准确性 所有变更、修改，需要同时反应在3图中，且不得与合同附图冲突 工程： 依据合同附图，做好3图校对，尽量梳理出图纸的错漏碰缺 坚持样板引路和评审，及早暴露、发现、解决问题。 B.工程管理——质量管理交底的主要内容（或如何实施质量控制交底） 施工前，组织施工管理员、班组、工人进行学习，总包、监理、建设单位参加 B、质量管理-战前培训 编制作业图，报经总包、监理、建设单位签字审批后作为工人施工图纸 B、质量管理-作业图 编制专项施工方案，报经总包、监理、建设单位签字审批后认真贯彻实施 B、质量管理-施工方案 样板完成，报经总包、监理、建设单位验收合格点评后方可大面积施工 B、质量管理-样板引路 施工前，必须组织三级交底，总包、监理、建设单位参加，完善交底记录 B、质量管理-技术交底 不同工种、不同专业、不同班组、不同单位，必须严格执行工作界面移交，上不清下不接 B、质量管理-界面移交 见证取样送检 坚持验收制度 材料封样 材料巡检 禁止使用不合格材料 见证不合格材料退场 B、质量管理-材料验收 材料、设备管理 关键部位、工序必须经总包、监理、建设单位验收合格后才允许下一道工序施工 B、质量管理-施工许可 B、质量管理-实测实量 类别 实测指标 土建 砼结构 砼界面尺寸偏差 表面平整度 垂直度 顶板水平度极差 楼板厚度偏差 施工控制线设置 砌筑 表面平整度 垂直度 方正度 外门窗洞口尺寸偏差 重要预制或现浇构件 砌筑工序 抹灰 墙体表面平整度 墙面垂直度 室内净高偏差 顶板水平度极差 阴阳角方正 房间开间/进深偏差 方正度 地面表面平整度 地面水平度极差 户内门洞尺寸偏差 外墙窗内侧墙体厚度极差 降板 裂缝/空鼓 同户型同厨卫间管井尺寸偏差 同户型同厨卫间窗底框标高偏差 同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差 柜体嵌入位尺寸偏差 同户型同厨卫间开间进深偏差 防水工程 基本原则 卫生间涂膜厚度 外门窗框涂膜厚度 卫生间附加防水层 防水反坎 卫生间地漏 设备安装 　 座便预留排水管孔距偏差 同一室内底盒标高差 并列面板高度偏差 砼楼板和同墙面给水管预埋 砌体墙面给水管预埋 砌体墙电线管暗埋 精装修类 ········· 严格贯彻执行实测实量 B、质量管理-实测实量 严格贯彻执行观感质量检查评分制度 B、质量管理-过程控制 针对检查结果持续改进 提高 检查 整改 总结 B、质量管理-持续改进 C.工程管理——过程控制样板展示 质量目标标准样板（基础、结构、装修） 井圈轴线标准 井内清理标准 质量管理标准 板钢筋成型标准 柱钢筋成型标准 桩钢筋成型标准 梁钢筋成型标准 墙钢筋成型标准 施工缝成型标准 混凝土成型标准 砌体成型标准 抹灰成型标准 结构关水24小时，找出渗水点、及结构