重温管理经典：让死神望而却步的是永无止境的好奇心.ppt

2、核心意识：持久卓越的额外度 （1）持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的血和水：它们对生命至关重要，但决不是人生的目标所在。 （2）要成为一家持久卓越的公司，并没有什么特定的正确的核心价值观去遵循。无论你提出什么样的核心价值观，我们都会找到不具备这一价值观的持久卓越的公司。 （3）发扬核心意识是持久卓越公司的一个主要特征。问题在于你如何发扬这一核心并使之适应变幻莫测的世界。 持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。 3、大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 (1)《基业长青》中的四大中心理念 : 建造时钟，而不是一味报时。 建立的组织能够持久适应数代领导人和多个产品生命周期；这与仅以一位卓越的领导人或一个伟大的点子为中心而建起的组织截然相反。 发挥“与”的威力。 在许多范围内同时拥有两个极端。不是选A或选B的问题，而是想方设法同时拥有A与B—目标与利润、持续与变革、自由与责任，等等。 确立核心理念。 灌输核心价值观（本质的恒久的信念）和核心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。 发扬核心，促进发展。 在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心意识作为出发点。在维持核心价值观和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它。 (2) 《从优秀到卓越》的理念与《基业长青》的理念关联 第5级经理人 建造时钟而不是一味报时：第5级领导人建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我。 发挥“与”的威力：个人的谦逊与职业上的远大志向。 确立核心理念：第5级领导人对公司以及公司代表的一切有着远大抱负；他们有着超越个人成就的使命感。 发扬核心，促进发展：为了赢得有形的成果和成就，第5级领导人坚持不懈地促进发展，即使那意味着解雇自己的兄弟。 先人后事 建造时钟而不是一味报时：坚持“以人为本”即建造时钟；坚持“以事为先”（事先设定策略）是报时。 发挥“与”的威力：选择合适的人上车与驱赶不合适的人下车。 确立核心理念：实行“人先”意味着择人时更多的要看他是否适应核心价值和目标，而不是看他们的技能和知识。 发扬核心，促进发展：“先人后事”意味从内部提拔人选的倾向，这使核心价值得以加固。 直面残酷的现实（斯托克代尔悖论） 建造时钟而不是一味报时：创造人言畅通的环境是建造时钟，尤其在你创建了红旗机制后。 发挥“与”的威力：直面现存的严酷事实与坚信你会最终取胜—斯托克代尔悖论。 确立核心理念：直面残酷事实使组织真正恪守的核心价值观突显，与它表面上想固守的核心价值观形成鲜明对比。 发扬核心，促进发展：残酷的事实使人们明白究竟该做些什么才能刺激进步。 刺猬理念（三环） 建造时钟而不是一味报时：理事会体制是完美的“建造时钟”。 发挥“与”的威力: 深层的理解与惊人的简洁。 确立核心理念：“你执著追求的”循环与核心价值观和核心目标恰好吻合。正是这些你执著追求的、无论如何都不会放弃的价值观才是真正的核心。 发扬核心，促进发展：大胆创新的宏伟目标来自理解，而危险鲁莽的宏伟目标则源自虚张声势。好的宏伟计划恰恰就在三环的交界处。 飞轮，而非厄运之轮 建造时钟而不是一味报时：飞轮效应创造持续的动势，而并非依靠魅力十足的空想家来激发人们的热情。 发挥“与”的威力：渐进的增长过程与剧烈的变革结果。 确立核心理念：厄运之轮使灌输核心价值观和目标几乎不可能，因为人们长期以来在怀疑“我们是谁？我们代表着什么？” 发扬核心，促进发展：飞轮的稳定一致性及日益增长的向突破点迈进的势头创造了理想的条件，使在刺激变革和加速进程时注入核心价值观成为可能。 训练有素的文化 建造时钟而不是一味报时：纯粹通过扮演教员的个性去运营公司是报时，建构一种恒久的训练有素的文化才是造钟。 发挥“与”的威力：自由与责任。 确立核心理念：训练有素的文化将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排除在外。 发扬核心，促进发展：当你拥有一种纪律文化时，你可以给人们更多的自由去尝试，最终找到通向成功的最佳路径。 技术加速器 建造时钟而不是一味报时：科技推动力是时钟的一个重要组成部分。 发挥“与”的威力：避开一时的科技狂热与做推进科技应用的先锋。 确立核心理念：在一家卓越的公司，科技是核心价值观的附属，而不是反过来。 发扬核心，促进发展：恰当的科技加速飞轮的动势, 促成大胆创新的宏伟目标的实现。 (3) 一个重要的关系：大胆创新的宏