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R3功能详解-管理会计(76页)
目录
1SAPR/3系统中的财会子系统 7
1.1.1企业结构的变化 7
1.1.2管理手段 7
1.1.3决策的基础 7
1.1.4国际性的应用系统 7
1.1.5主要功能模块 7
2管理会计中的组织结构 7
2.1财务会计中的组织单位 8
2.1.1会计科目表 8
2.1.2公司代码 8
2.1.3业务部门 8
2.1.4功能范围 8
2.2管理会计核算中的组织单位与对象 8
2.2.1成本控制范围 8
2.2.2成本要素 8
2.2.3收入要素 8
2.2.4利润中心 9
2.2.5投资中心 9
2.2.6成本中心 9
2.2.7作业类型 9
2.2.8定单 9
2.2.9生产项目 9
2.2.10成本对象 9
2.2.11业务流程 10
2.2.12经营领域 10
2.2.13获利能力段 10
2.2.14对象分类 10
3一般费用管理 11
3.1一般费用管理 11
3.2成本和收入要素会计 11
3.3成本中心会计 11
3.4内部作业分配 11
3.5一般费用定单和项目 11
3.6基于作业的成本核算 11
3.7管理会计方法 11
3.7.1业务导航器 12
4成本要素会计 13
4.1成本要素计划 13
4.1.1初级成本要素 13
4.1.2次级成本要素 13
4.1.3主数据 13
4.2成本要素的分类 13
4.3成本要素组 14
4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 14
4.4.1实时处理 14
4.5检查和特性偏差 14
4.5.1参考检验 14
4.5.2有效性检验 14
4.5.3系统数据来源 14
4.5.4辅助科目指定 14
4.6估算成本计算 14
4.6.1成本要素的百分比方法 15
4.6.2计划(实际的步骤 15
4.6.3目标(实际的步骤 15
4.6.4估算成本计算的对象 15
5成本中心会计核算 17
5.1成本中心 17
5.1.1创建成本中心 17
5.1.2主记录 17
5.1.3实施 17
5.1.4成本中心组 17
5.2实际成本的记录和分配 17
5.2.1实时业务处理 17
5.2.2源于SAP系统的实际数据 18
5.2.3源于外部系统的实际数据 18
5.2.4定期转帐和成本分配 19
5.2.5分配规则 19
5.2.6子组中的成本分配 19
5.2.7相互影响的分配 19
5.3分摊 19
5.3.1分摊规则 19
5.4一般费用计算 20
5.4.1一般费用百分比 20
5.5期终任务 20
5.5.1顺序 20
5.5.2重复运行 20
5.5.3传送至获利能力分析 20
5.6成本中心计划 20
5.6.1目的 20
5.6.2定义 20
5.6.3目标 20
5.6.4管理 21
5.7成本中心计划的组合 21
5.7.1企业计划 21
5.7.2销售计划 21
5.7.3生产计划 21
5.7.4销售和利润计划 21
5.7.5财务预算 21
5.8计划方法和计划工具 22
5.8.1计划概况 22
5.8.2计划期间 22
5.8.3计划版本 22
5.8.4格式 22
5.8.5参数文件 22
5.8.6计划锁定 22
5.9复制功能 23
5.9.1重新评估 23
5.9.2从其他系统传送 23
5.9.3计划更正 23
5.9.4计划集成 23
5.10计划程序 23
5.10.1统计指标 24
5.10.2作业计划 24
5.10.3人工初级成本计划 24
5.10.4消耗 24
5.11作业无关的初级成本计划 24
5.12作业相关的初级成本计划 24
5.13次级成本计划 24
5.13.1计划分配 24
5.13.2作业价格计算 24
5.13.3计划评估 25
5.13.4详细计划 25
5.13.5预算 25
6内部作业会计核算 26
6.1流量 26
6.2评估 26
6.3期终结帐 26
6.4差异 26
6.5实际价格评估 26
6.6基于作业的成本核算 26
6.7作业类型 26
6.8数量结构 27
6.8.1计划作业 27
6.8.2与生产计划的集成 27
6.8.3直接作业分配 27
6.8.4间接作业分配 27
6.8.5不可计量作业的分配 28
6.8.6作业余额 28
6.9目标成本 28
6.10作业相关的成本分配 28
6.10.1实际成本划分 28
6.10.2计划成本划分 28
6.11作业价格核算 28
6.11.1递归 28
6.11.2作业价格 28
6.11.3成本构成划分 29
6.12固定成本的预分配 29
6.13定期差异会计核算 29
6.13.1差异的重要性 29
6.13.2目的 29
6.13.3实施 29
6.14差异的核算 30
6.14.1概况 30
6.14.
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