会计、企业与社会(71页).pptVIP

从整个供应链挖掘降低成本潜力 进货成本控制 采用中央采购策略，尽量实行统一进货，并排除中间商 买断进货，固定时间结算。 与供应商合作，共享信息 向供应商施加压力（如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制和管理工作进行质询），迫使供应商进行流程再造，同沃尔玛一起降低成本 物流成本控制 强大的配送中心系统 世界最大的私人卫星系统和强大的信息系统 最大的私人运输车队 配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需两天时间，商品存量大大降低。 沃尔玛的采购策略 产销联盟：排除中间商 零 售 商 批 发 商 分 销 商 制 造 商 顾客需求 交货 提前期 交货 提前期 交货 提前期 订货 提前期 订货 提前期 订货 提前期 沃尔玛的采购策略 对供应商进行资质认证 生产规模、资金实力、技术条件、产品质量、资信状况、付款要求、供货及时性等 采购业务洽谈 谈判地点一律选择在沃尔玛公司洽谈室 谈判内容标准化：商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等。 资金集中管理 宝钢自动划款零余额管理 现金合并和账户集中 从整个供应链提升营运资金管理绩效 戴尔的商业模式 变先造后卖为先卖后造，从而实现两个消灭：消灭库存，消灭中间商 戴尔公司依托互联网，将自己所生产的各种零部件及其价格陈列给消费者。消费者根据自己的需要进行组合，然后将订单和定金交给戴尔公司。戴尔公司收到订单和定金后，在几天之内将产品组装好，并送到消费者手中。 戴尔公司的平均库存只有2～3天，应收账款为零，相反是大量的预收款。 商品流通费用非常之低，戴尔公司将由此节省的费用大部分转让给消费者，其产品价格就极具竞争力，结果是更多的人直接向戴尔公司定制。 由于大规模定制，戴尔公司各种零部件的需求量非常之大。而这些零部件戴尔公司自己都不生产，外包给加盟商生产。 外包商由于大批量生产而产生规模效益，向戴尔公司供应的零部件价格自然也很低，并愿意为戴尔公司提供商业信用。 戴尔的经营活动营运资金为负数。 海尔：“大客户+应收保理”模式 “直销+应收保理”是应对金融危机的商务模式。它将应收证券化，卖给国际银行（渣打、荷兰银行等），间接实现了现款现货，支持了集团海外战略的实施。 优点：应收0坏账、无追索权的将应收风险转给银行，增加营运资金，确保了海外回款的安全，支持了海外与对手竞争获取订单。 区域合作银行： 亚太区：SCB、HSBC、CBA 欧洲区：RBS 美洲区：BOA、CCB 费用预算支付系统 全球网上银行系统 自 动 清 零 青岛总部 HAH归集账户 支付 客户/保理商 付款帐户 透支归还 当地供应商 回 款 收款帐户 透 支 HET 客户/保理商 付款帐户 透支归还 当地供应商 回 款 收款帐户 透 支 HDG HEAM HIC …… 全球海外公司实施“收支两条线” 每日帐户集中清0，按预算支付费用，节约沉淀资金，加快资金周转。同时推进了商业模式创新，采用直销模式，节约营运费用。 QA 谢谢！ * 预算体系 企业预算的内容 企业预算（总预算）通常包括业务预算（或经营预算）、特种决策预算和财务预算三个部分。 业务预算：反映企业在预算期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。 特种决策预算是指企业为不经常发生的业务单独编制的预算，如根据长期投资决策编制的固定资产购建、扩建、改造等项目预算和根据企业股利政策等编制的股利发放预算。 预算体系 财务预算是指反映企业有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等。 在三大类预算中，财务预算综合性最强，是企业预算的主体，财务预算又以现金预算为核心。 全面预算是一个由各种具体预算有机联系起来的预算体系，预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，各企业根据业务特点和自己编制预算的能力选择具体的编制对象和重点。 决策支持：提供财务报告 财务报告的目标 为会计信息使用者提供有助于决策的信息. 会计信息具有经济后果 财务报告的利益相关者 会计信息使用者 需求导向 美国学者Paul B.W.Miller和Paul R.Bahnson在他们的著作《高质量财务报告》中指出，企业要想获得成功，管理当局就必须学会有效地处理与四个不同市场的参与者之间的关系。他们是：劳务市场中的劳动者，产品或服务市场中的顾客，供应链上的供应商以及资本市场上的投资者和债权人。 要成功地处理与这四个市场的关系，就必须转变理念，由过去的“供给驱动”转变为“需求拉动”。 需求导向 高质量财务报告（QFR） 核