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国际工程epc工程总承包项目管理实务.pdf

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国际工程epc工程总承包项目管理实务

EPC工程总承包管理实务 Presented by: 孙雁翎 PMP 2011.12.22 孙雁翎版权 1 培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动 2011.12.22 孙雁翎版权 2 2 讲师简介-孙雁翎  资历  高级工程师, PMP，Prince2  国内外二十多年的项目管理经历  中国科学院研究生院工程教育学院行业导师  华中科技大学工程硕士管理研究生班特约讲师  四川大学工程硕士管理研究生班特约讲师 2011.12.22 孙雁翎版权 33 课程内容  工程总承包项目概述  组织架构  设计与总承包的关系  设计、采购管理  施工现场管理  EPC总承包合同管理实务 2011.12.22 孙雁翎版权 4 EPC项目概述  什么是EPC项目  EPC项目的起源  EPC项目适合的领域 2011.12.22 孙雁翎版权 5 EPC项目的特点和优势设计、采购、施工一体化的总承包方式：  一个工程项目的建设周期可以大致分成设计、采购、施工、试车等阶段；  设备采购的初始信息来源于设计，而进入详细设计时，设备供应商提供的设备信息，尤其是安装和配套要求，又成为设计的输入条件； 2011.12.22 孙雁翎版权 6 EPC项目的特点和优势  采购的进度受到设计进  必须将EPC工程项目度的制约；的执行过程看作一  详细设计进度反过来又种系统工程受制于设备采购的进度；同时，施工的进度还受制于设计进度和采购设备和材料的进场时间；等等… 2011.12.22 孙雁翎