宝钢tpm初期推进情况.pdfVIP

全员参加的生产维修 全员参加的生产维修 设备管理的TPM活动 设备管理的TPM活动 张孝桐 张孝桐 1 宝钢建设25周 宝钢建设25周1978年－ 年 2003年 年 ?宝钢是中国改革开放的产物， ?宝钢是中国改革开放的产物， “锐意进取、大胆创新”是宝钢坚持的风格。 “锐意进取、大胆创新”是宝钢坚持的风格。 ?团结一致、齐心协力、科学决策、扎实工作。 ?团结一致、齐心协力、科学决策、扎实工作。 五年里取得了宝钢集团的好成绩，形成了 五年里取得了宝钢集团的好成绩，形成了 普碳钢、不锈钢、特殊钢三大制造中心的格 普碳钢、不锈钢、特殊钢三大制造中心的格 局。 局。 ?用户是我们的衣食父母。 ?用户是我们的衣食父母。 以全员参与的TSM推进CS战略。 以全员参与的TSM推进CS战略。 Total Satisfaction Management Total Satisfaction Management 　　　　 全方位满意管理 　　　　 全方位满意管理 宝钢集团的管理 宝钢集团的管理 • 日常经营管理； • 日常经营管理； ? 大型工程管理； ? 大型工程管理； ? 企业整合和资产管理； ? 企业整合和资产管理； ? 集团战略管理； ? 集团战略管理； ? 管理创新体系的实践与探索。 ? 管理创新体系的实践与探索。 2 宝钢的经营管理模式 宝钢的经营管理模式 ?指导思想：争创世界一流，追求价值最大化。 ?指导思想：争创世界一流，追求价值最大化。 ?企业管理：以财务为中心； ?企业管理：以财务为中心； ?财务管理：以现金流量为中心； ?财务管理：以现金流量为中心； ?营销管理：以用户为中心； ?营销管理：以用户为中心； ?研发管理：对内实行 “产、销、研一体化”； ?研发管理：对内实行 “产、销、研一体化”； 对外走 “产、学、研、联合开发”； 对外走 “产、学、研、联合开发”； ?人力资源管理：人才的培养、引进、激励； ?人力资源管理：人才的培养、引进、激励； ?运营管理：实行集中一贯制、按合同组织 ?运营管理：实行集中一贯制、按合同组织 生产的市场运行模式。 生产的市场运行模式。 现场管理是企业管理的基础 现场管理是企业管理的基础 一切质量、环境、安全、设备、成本的管理 一切质量、环境、安全、设备、成本的管理 最终都将反映在“现场”上。 最终都将反映在“现场”上。 管理理念：竞争在市场，竞争力在现场。 管理理念：竞争在市场，竞争力在现场。 管理意识：外抓市场 ， 内抓现场 。 管理意识：外抓市场 ， 内抓现场 。 3 企业经营总目标 企业经营总目标 以 “计划值” 点检、定修制 为目标。 设备管理 以 作 业 长 为 中 标准化作业 心 自主管理活动 五制