工程项目管理办法(6页).docVIP

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 的第3章 的第4章 第5章 　 第一章 总则 第一条 为了规范所属企业单位管理，保正确核算，配合公司财务管理制度实施，制定本办法。第二条所属企业 第三条 本办法适用于第章 的立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项个主要环节。 评议审查批准立项项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 第章 的总论：提出的背景，投资必要性和经济效益需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废治理的初步方案。企业组织、劳动定员和人员的培训计划。投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。项目经济评价：可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。?可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。? 第章 第九条 工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条 招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。 第十一条 招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业，初审，从中初选信誉好的企业进行实际考查。 2、考察企业。对初选企业进行实际考察。考察的主要内容为：1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质；2）施工技术装备情况，及其使用情况：3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；4）财务状况，可流动资金；5）企业信誉。家企业列为投标单位。3、编写招标文件和评标办法评标办法原则上要采取综合评分法，量化评标。合理确定评标分值和最优报价范围。 确定评标小组人员组成。评标小组成员应包括有关技术、经济等方面的专家组成。 投标单位投标文件的封存 5、开标、评标及定标开标。工程招标应举行开标会议，体现招标的公开、公正和公平原则。各投标单位均应参加开标会议，财务及有关专家参加，。投标单位的投标报价、优惠条件及承诺应当众宣读。对投资小的小型项目可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位。定标。根据评标小组确定的最优投标单位一般为中标单位。中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。如出现最优投标单位没有中标的情况，应说明理由并形成书面材料。 第十二条工程材料采购管理 工程项目所需材料实行统一采购，统一付款。项目实行招投标的，材料采购也需实行招投标。具体事项由项目小组或承担部门负责。 第十三条 施工管理 项目实施负责部门或小组应建立施工现场管理条例,保证施工现场的安全，材料和工程项目的完整，保证项目施工按期完成。 第十四条 施工管理内容 选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。 公司在项目施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。 按照施工进度及时划拨工程款项。对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。 对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目经理、主管副总、董事会批准。 第十五条 资金与核算管理 工程项目承办单位应在工程项目开始前，制定适宜的资金与核算制度，对工程项目施工进程中的资金与核算进行管理。 第十六条 资金与核算制度原则 以工程实际发生的支出为计价基础，按项目分类核算，并以交付使用作为转入固定资产的时点。为工程借款而发生的利息支出，在固定资产交付使用之前计入工程成本，交付使用之后计入当