技改项目管--潘世君.pptVIP

* 技改项目管理 设备室：潘世君 技改项目的定义： 通过采用先进的工艺、技术、设备，对现有生产工艺、设备、技术装备进行改造，提高产品质量、增加品种、促进产品升级换代、降低消耗、提高资源综合利用、环境治理等，扩大再生产，提高企业经济效益的一种企业投资行为。公司下属子公司技改项目的审批权限为300万元，即300万元以上（含300万元）项目报公司审批；300万元以下项目由子公司自行审批，其中100万元以上（含100万元）项目报公司备案。 技改项目分类：重大技改项目、一般技改项目和小额技改项目。重大技改项目设立公司级项目组，项目管理实行项目组长负责制；项目组长由公司任命，项目组成员由生产厂和相关职能部门组成，业务上服从项目组长统一指挥，但其行政关系不变。一般技改项目由职能部门和项目单位共同管理，项目单位设立相应的厂级项目组；项目组长由项目单位任命，项目组成员由各专业人员组成。小额技改项目可由项目单位自行组织实施，但项目单位应具有自管项目资格，自管项目资格认定由技改部负责；项目单位自行组织实施的项目实行备案制，由项目单位厂长负责设立厂（部）级项目组，由项目单位为主组织实施，并对项目的投资效益和效果负责。 技改项目管理流程：项目建议书（审查）—可行性研究（委托-审查-分发-立项批复）—初步设计（委托-审查报批-分发）—组织审核主要材料（甲供）—审核设备订货清单、设备询价书、非标设备—编制项目初步设计概算（审查）—施工图设计、会审及确认（分发）—施工招标及施工合同签订—施工单位办理厂区安全生产许可证—审批开工报告—施工阶段全过程管理（安全、质量、进度）—施工单位组织无负荷试车—组织实物交接—项目单位组织负荷试车（质量评估报告）—施工资料交付—交工验收及确认—提供资产移交清单—设备部办理固定资产验收和建帐、建卡—竣工验收—组织项目后评估。 各部门职责：企划部：是公司技改项目的综合管理部门，负责从项目建议书审查到后评估工作的全过程管理，是公司技改项目的规划、立项、计划、投资、后评估的归口管理部门。技改部：是公司技改项目实施阶段的综合管理部门，负责项目从初步设计到竣工验收的全过程管理，对项目实施阶段有关专业部门的工作实施检查和考核，是公司技改项目总进度管理、设计管理、施工管理、施工技术管理、工程质量管理、交工（竣工）验收管理的归口管理部门。采购部：是公司技改项目设备、甲供料采购的归口管理部门。能环部：是公司能源介质平衡的归口管理部门，同时办理项目的环评报告。外办：负责技改项目技术引进对外邀请、联络、来往资料（信函）翻译、处理及译员配置、外事接待等工作。档案馆：负责国外资料、可行性研究、初步设计、国内工厂设计资料的接收、分发、归档。项目单位：是技改项目实施的主体，参加项目从立项到后评估建设全过程管理。 项目单位职责： 1负责编制本单位的技改规划和年度计划。2负责编制和提出项目建议书，并对项目改造必要性及预期效益效果进行定量分析。3参加可行性研究和初步设计审查，对技改项目的工艺技术方案、项目预期的效益效果负责。涉及原系统改造的项目，负责提供设计所需要的原有设备、工艺等资料，并办理原设备报废、闲置手续。4参加引进项目和设备的技术交流、技术谈判及技术标的评审，并担任主谈工作。5参加施工图方案审查、施工图设计交底及会审，提出修改意见。6参加施工方案的审查，负责提出项目开工报告的申请。7负责项目负荷试车方案的编制、负荷试车人员的培训、生产准备等工作并组织实施，同时协助设备部做好设备功能考核有关工作。8负责实物交接的确认、验收及设备编码、登录工作。9参与项目后评估工作，并负责编制项目预评价报告。10负责相关施工文件、竣工图的审核工作。 企划部： 1投资计划编制 1.1根据公司技改中长期规划和项目单位上报的年度投资计划，企划部组织有关部门进行平衡后，提出年度技改投资计划草案。 1.2根据企划部提出年度技改投资计划草案，技改部负责编制设计、形象进度、交工验收等专业年度计划；采购部负责编制设备采购专业年度计划。 1.3企划部组织有关部门对各专业投资计划进行平衡后，提出年度技改投资计划，经公司审批后下达执行。 1.4技改年度投资计划要反映项目建议书审查、可研报告、初步设计及施工图设计、设备采购、形象进度、投资、资金、交工等内容。 1.5投资计划的编制要以公司技改规划目标为中心，坚持质量、工期、投资综合效益最大化的原则和实事求是的原则。 2投资计划执行 2.1企划部负责组织对技改投资计划执行情况进行跟踪、检查，及时反映公司技改项目建设投资的综合情况。 2.2专业归口管理部门要严格按下达的技改投资计划组织项目的实施，并将计划执行及分析情况报与企划部，企划部汇总形成《技改