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关于软件项目实施过程中的进度管理研究　　论文摘要：深入分析了软件项目实施中影响进度的主要原因，根据软件开发过程中不同阶段进度管理的特点，将软件项目进度管理划分为4个主要的工作阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段及收尾阶段。结合各阶段进度管理工作的特点，说明进度管理需要解决的关键问题及相应的解决办法。　　论文关键词：进度管理；项目计划；软件工程；软件项目管理　　随着计算机应用的日益普及和深入，软件产品的规模越来越大，复杂性越来越高，传统个人作坊式的开发方式已经越来越不适应软件产业发展的要求，软件产业已逐步进入以团队开发为主的阶段，软件开发过程中的项目管理工作日益受到人们的关注和重视。在软件项目实施过程中，影响项目成功的因素有许多，其中进度管理是软件项目管理的一个重要方面。　　1影响软件项目进度的因素分析　　统计表明：导致软件项目不能按进度要求完成的主要因素有以下几个方面:　　1)缺乏详细准确的项目计划。项目计划确定了项目的范围、进度、审核、验收、费用等项目管理的诸多因素，是整个软件生命周期中的重要环节，也是项目管理最重要的方面之一。项目计划是项目跟踪和管理的重要基础。许多项目失败就是由于缺乏详细准确的项目计划，导致项目进度管理失去控制。　　2)缺乏对需求变更的有效管理。对于应用软件项目来说，影响项目进度的一个非常重要因素就是项目实施中的需求变更。需求变更管理不善将会导致开发工作不断反复，开发进度停滞不前。　　3)开发过程缺乏有效的控制和管理。软件开发过程中，一方面，由于开发工作缺乏有效的监督检查机制，造成软件开发各阶段的进度管理工作失去控制；另一方面，由于开发过程中的阶段性成果失去有效的版本管理，使整个开发工作陷入混乱。　　4)不重视团队建设工作。目前，软件开发过程中存在的一个严重问题就是人员的流动问题，许多合同软件项目从开始实施到项目完成人员流动频繁。造成这种现象的原因固然有许多，但一个根本的原因就是在项目实施中忽略了团队建设，造成整个项目团队没有凝聚力。　　2软件项目进度管理的阶段划分　　在软件开发过程中，无论采用什么样的开发模型，软件开发都要经过“启动一需求一设计一编码一测试一验收”等多个工作阶段。为了深入分析研究各阶段中影响项目进度的主要因素，根据各阶段进度管理的特点，将软件项目的进度管理工作划分为4个阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段、收尾阶段。这4个阶段与软件工程各阶段的关系如图1所示。　　计划阶段进度管理的重点是从软件项目整体进度管理的要求出发，对项目实施中影响进度的全局因素进行分析，制定项目实施的总体工作计划；需求阶段是开发过程中项目双方协作最为密切的一个工作阶段，进度管理工作涉及到对项目双方工作进度的管理和控制；实施阶段的特点是全部工作由项目开发方承担并完成，进度管理工作的重点主要是对开发方的工作进度和产品质量进行管理；收尾阶段的工作重点是如何做好项目的验收工作，进度管理工作主要是项目验收的准备和验收工作的实施。　　3计划阶段的进度管理　　在软件项目启动阶段，需要根据项目的合同条款及总体工作的目标要求，制定整个项目的总体工作计划，即要对项目实施中的各项活动做出周密的安排。计划阶段与进度管理有关的因素主要有以下3个方面：　　1)项目进度计划在项目的初期，项目负责人首先应该根据项目的合同要求，明确项目的工作范围。然后依据工作内容，对资源、成本及工作进度做出合理估算。进度计划应明确项目开始日期及完成日期，项目各工作阶段的工作内容及开始时间和完成时间等。由于项目进度计划是整个项目计划工作的基础，项目的进度计划必须详细、准确、合理。项目的进度计划将是进行项目进度跟踪和控制的重要依据。　　2)里程碑设置为了便于对进度计划的执行情况进行跟踪和控制，需要对项目进度计划中某些重要的时间点进行设置，即将这些时间点设置为里程碑。里程碑描述了每一开发阶段项目应达到的状态。每当项目进行到每一个里程碑时间点时，要进行本阶段进度完成情况的工作检查。里程碑确定了软件开发各工作阶段的最后完成时间及需要交付的阶段性工作成果。　　3)需求的变更控制对软件项目进度影响最大的因素是需求变更。所以不论是ISO9000认证，还是CMM认证都是十分强调对需求的变更控制。对软件项目的变更控制管理工作必须从项目计划阶段开始，确定需求变更的工作流程。这有助于将需求变更带来的不利影响减到最小程度。由于软件项目实施中存在许多不确定因素，所以项目实施过程中要允许对项目计划进行调整，但是对计划的修改工作都必须在有效地控制下进行。　　4需求阶段的进度管理　　需求分析阶段的工作目标是要获取详细、准确地用户需求，分析工作要想按计划完成，需要项目双方共同努力才可以实现。本阶段进度管理工作的因素主要有3个方面：技术因素、管理因素及沟通因素(图2)。　　1)快速原型技术及需求复用技术。