简论策略性信息的分类及其对决策者和提供者的利弊分析.docxVIP

简论策略性信息的分类及其对决策者和提供者的利弊分析　　论文摘要 在面对激烈的市场竞争时，合作策略凸显其在解决问题时独特的作用。而在合作关系的建立和维持时，策略性信息成为合作双方选择的应对问题的主要方式。策略性信息的传递对提供者和决策者有着深远的影响，且不同类别的策略性信息影响程度也不同。针对现阶段该研究领域的空白，本文从理论层面对不同类别的策略性信息对决策者和提供者的利弊进行分析，期望能够为二者提供有利的信息。　　论文关键词 策略性信息 隐藏信息 隐藏行为　　一、引言　　在面临日趋激烈的市场竞争引发的问题时，合作是很多商家或决策者选择的应对方式，希望通过采取这个策略解决组织存在的问题。然而不尽如人意的是，并不是每一个合作项目都能取得令双方都满意的结果。因为，在合作建立的初期以及在维持合作关系的过程中，合作的双方或者多方不可避免的出现了相互“欺瞒”的现象。在建立合作关系的初期，合作双方为了能够达到各自的目的，可能会隐瞒自身存在的缺陷。而这个缺陷可能恰恰是对方所关注的问题，所以可能成为以后维持关系期间的风险因素，影响合作项目的运行。在下一阶段的合作项目运行时，当受骗的一方发现合作方存在隐瞒行为时，可能会选择终止合同，并且欺骗方会受到很严重的惩罚。除此之外，在维持合作关系期间，双方为了能够继续合作或者能够从合作的项目中获得更多的利润，某一方或者双方可能会选择隐瞒自身存在的对合作关系起到震撼作用的缺陷。　　在决策行为中，此类行为被称为策略性信息。那么，科学的策略性信息的定义是什么呢？简而概之就是某人或者某组织，为了达成自己的目标或者利益而采取的策略性的信息误导。同时有学者指出，不同的组织之间相互揭示信息时遵循策略信息传递模式，即不完全揭示真实信息，只是传递一个有噪声的信号（包含真实信息的一个范围）。此种信息是在信息不对称的背景下产生的，试想若合作的每一方都能准确的收集到各自所需的信息，那么就没有任何不真实的情况存在，合作的双方都是“透明”交易，从而欺骗的问题自然就不会产生。而这种情况在现实生活中存在的可能性很小，因而当决策者遇到攸关组织利益的重大决策时可能会采取策略性的信息以达到组织的目标。　　信息的基本特征是传递性，策略性信息也是如此，它在传递的过程中需要发出者和接受者。发出者被定义为提供者，接受者被定义为决策者。通过对已有文献的总结，不同类别的策略性信息对二者有着不同的作用。那么我们应该如何对策略性信息进行分类，进而更加科学的讨论不同类别的策略性信息对提供者和决策者的影响呢？在信息经济学中，策略性信息分为两类：隐藏信息和隐藏行为。正如前文所论述，合作关系形成的初始阶段，参与者存在隐藏信息的行为，目的是能够顺利的建立合作关系；合作关系建立以后在维持的阶段，会出现参与者隐藏行为的现象，这两类措施统称为策略性信息。本文以典型的合作关系为背景，讨论两类行为分别对决策者和提供者的影响。　　二、策略性信息的表现形式及相应的利弊　　策略性信息的表现方式有很多种，各种类型的信息隐瞒所导致信息决策者，信息提供者决策中的不利及有利因素如下：　　（一）内容残缺　　信息内容的残缺直接影响信息的准确性和决策者信息需求的满足程度。决策信息内容的残缺主要体现在两方面：一方面当前决策者获得的信息通常侧重于某一具体方面，不能全面了解合作方的所有信息，不利于合作方对其企业的可信任度，企业的具体实力进行深入了解，有可能在决策过程中出现决策的失误。　　另一方面对于合作方提供的信息多分散零碎，不能形成对其的系统分析，不易发现其信息背后的隐藏信息。此外，我国各行各业甚至具体企业的信息管理机制还不完善，信息遗失屡见不鲜，经常出现某一阶段的信息空白，为科学决策增添了障碍。　　这种信息的缺失阻碍了决策者的决策，使得决策者的决策信息不完全，容易产生决策失误，增加合作的风险。然而，对于信息提供者而言，信息内容的缺失可以保证隐藏一部分不利的信息，增加合作成功的几率。因此，合作盟主必须对成员的合格性进行判别，并能设计一种有效的激励机制，使成员的行动能够如实地反映他们的真实类型。　　（二）滞后，缺乏预测性　　由于决策本身是对未来的一种规划和预测，因此决策者对决策信息的及时性有较高的要求，甚至希望信息工作者能够在分析历史和现状的基础上利用数据挖掘等技术和多年的分析经验，发现字里行间的信息，总结得出未来可能的趋势，为科学决策提供一定的参考。而在实际过程中，由于信息提供者对于信息的有意隐藏或无意的信息提供延误，导致信息决策者不能及时获取信息，抓住最有力时机，导致机会的错过。对于信息提供者而言，信息提供的延误也会使其遭受损失，错过机会。因此在实际的运行中，应尽量减少信息的延迟提供，保证信息及时有效地汇总到决策者手中。　　（三）加工深度有限　　信息加工深度是指信息工作者在得到信息以后，提交给决策者之