管理会计第九章责任会计(40页).pptVIP

?第八章 责任会计 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心设置与考评 第三节 内部转移价格 第一节 责任会计概述 一、责任会计产生与发展 责任会计是本世纪20年代产生并逐渐发展起来的。特别是第二次世界大战以后，随着国际经济的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业规模越来越大,管理层次繁多，组织机构复杂，此时，传统的集中管理模式已经无法满足迅速变化的市场需求而逐渐被现代分权管理模式所代替。 第一节 责任会计概述 实行分权管理，就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并将决策权同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动及时作出有效决策，以迅速适应市场变化。 分权管理模式的优点: 1．可以将日常管理工作交给下级处理，从而减轻高级管理人员的工作负担，使其能将精力集中到企业长远规划上； 2．可以使各层次的管理人员都能在授权的范围内，根据市场变化迅速作出应变决策； 3．可以有效的调动各级管理人员的积极性和创造性,提高工作效率和工作质量。 第一节 责任会计概述 实行分权管理模式的结果是，一方面使各分权单位之间具有某种程度的相互依存性，如各分权单位之间相互提供产品或劳务；另一方面又允许各分权单位具有相对的独立性。 实行分权管理的问题: 分权单位会滥用职权，为本部门利益不惜损害其它单位的利益。 为发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就必须加强企业内部控制。而责任会计正是顺应这种管理要求而发展并不断完善起来的。 第一节 责任会计概述 二、责任会计内容 责任会计是在企业内部建立若干责任中心，并将其分工负责的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。 责任会计的主要内容： （一）设置责任中心，明确权责范围 实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要，合理设置责任中心。即将企业所属的各部门、各单位划分为若干责任中心，并依据各责任中心的经营活动特点，明确规定其权责范围，使其能在授权范围内，独立自主的履行职责。 第一节 责任会计概述 （二）编制责任预算，确定考核标准 企业的全面预算是按照生产经营过程来落实企业的总体目标的。而责任预算则是按照责任中心来落实企业的总体目标，即将企业总目标层层分解，具体落实到每一责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。 第一节 责任会计概述 （三）建立控制系统，进行跟踪反馈 在执行过程中，每个责任中心应建立一套责任预算执行情况的跟踪系统，定期编制业绩报告（责任报告），将实际数与预算数进行对比，找出差异，分析原因，并通过信息反馈，控制和调节经营活动，以保证企业总目标的实现。 第一节 责任会计概述 （四）分析评价业绩，建立奖惩制度 通过定期编制业绩报告，对各责任中心的工作成果进行全面分析评价并按照实际成果的好坏进行奖惩，做到功过分明，最大限度的调动各责任中心的积极性，促使其相互协调并卓有成效地开展各项活动。 第一节 责任会计概述 三、责任会计核算的原则 责任会计是用于企业内部管理的会计，因而企业可以根据各自不同的特点来建立责任会计的具体形式。但无论建立或实施何种特定形式的责任会计，都应考虑和遵循下述原则： 可控性原则 权责利结合原则 目标一致性原则 反馈性原则 第一节 责任会计概述 （一）可控原则 责任单位只能对自己的行为及结果负责，也就是各责任中心只对其能够控制的因素的指标负责。在考核时应尽量排除责任中心不能控制的因素。所以在划分和确定责任单位的经济责任时要根据责任单位对经济责任是否可控以及可控程度来决定。 应该指出，可控与不可控是一个相对的概念，当具体条件发生变化，可控与不可控的内容也会随之发生变化。为此必须适时加以调整，以保证责任考核的有效性。 第一节 责任会计概述 （二）责权利结合原则 责任会计所突出的是“责”字，为了“责”的履行，必须以“权”作为保证，以“利”为动力。 要求：一方面，责任中心的权限大小要与责任大小相匹配。如果权大于责，会导致滥用权力损害其他部门的利益；如果“权”小于“责”，则会