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第五章 短期投资决策 目录 第一节 短期经营决策概述 决策的含义和分类 一、按决策影响时间的长短分类 短期决策：也称经营决策，是指在较短时期内（一般指一年以内），如何合理地利用现有资源，以取得最佳经济效益而进行的决策。 主要包括生产决策和定价决策，一般不涉及固定资产投资 长期决策：又称长期投资决策或资本支出决策，它是指对较长的时间（一般是1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。 如企业对现有固定资产的更新或改造决策、现有产品的改造和新产品的试制等。 第三节 生产决策 一、生产何种产品 例1.某企业有一台闲置的机器设备，可用来生产甲产品和乙产品，甲产品的单价为120元/个，单位变动成本为60元/个，单位产品台时消耗额为2小时/个；乙产品的单价为150元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗额为4小时/个，问该生产何种产品？ 采取单位资源边际贡献分析法 The end,thank you! （2）企业闲置生产能力不能完全满足特殊成本，需追加部分专属成本。 承上例，若企业接受该项订货，还需临时租用部分设备，租金12000元，是否接受订货？ 差量分析法 -3000 差量损益 　 0 10000 专属成本 　 0 20000 其中：变动成本 30000 0 30000 相关成本合计 27000 0 180*150=27000 相关收入 差量 拒绝特殊订货 接受特殊订货 　 差量损益为负，所以要拒绝订货 （3）企业闲置的生产能力不能完全满足特殊订货，会减少部分正常销售。短期来看可能有利，但是长期来看，接受这项订货会导致原有的合同无法完成，企业失去老客户，订单减少。所以会拒绝该订单。 尾货管理、品牌管理 承上例，如果企业闲置设备可以对外出租，年租金收入为12000元，问是否接受该订货？ -5000 差量损益 　 0 12000 机会成本 　 0 20000 其中：变动成本 32000 0 32000 相关成本合计 27000 0 180*150=27000 相关收入 差量 拒绝特殊订货 接受特殊订货 　 差量损益为负，所以要拒绝订货 五、零部件自制还是外购 （1）企业具备自制能力，且无法转移，全年零部件的需求量为已知数，此时只需直接比较两个备选方案的总成本即可 企业每年需要零部件10000个，若自制该零部件的单位变动成本为30元，单位固定性制造费用为5元，该零件的外购单价为32元。企业有闲置生产能力可以自制，而且无法转移。要求作出自制或外购的决策。 -20000 32*10000=320000 30*10000=300000 相关成本合计： 差量 外购 自制 　 由于生产能力闲置，所以计算成本时不需要考虑固定成本。上表分析得差量成本小于0，选择自制方案。 （2）企业具备自制能力，该能力可以转移，全年零件需求量已知 若企业自制的生产能力可以承揽零星的加工业务，每年带来边际贡献50000元，要求作出自制还是外购的决策。 　 0 50000 机会成本 　 32*10000=320000 30*10000=300000 其中：变动成本 30000 320000 350000 相关成本合计： 差量 外购 自制 　 差量损益为正，所以要选择外购 * * 第一节 短期经营决策概述 第二节 短期经营决策的一般方法 第三节 生产决策 第四节 定价决策 二、按决策者掌握的信息状况分类 ⒈确定型决策 特点：条件确定 结果唯一 ⒉风险型决策 特点：条件不确定 概率能够预计 ⒊不确定型决策 特点：条件不确定 概率也无法预计 三、按决策方案之间的关系分类 ⒈独立方案决策：只需判断方案本身的可行性，作出拒绝或接受 2.互斥方案决策特点：在几个相互排斥的备选方案中选择一个最优方案 ⒊组合方案决策：有多个不同的方案可以同时采纳，但资源总量有限，需要进行优化组合。? 决策的基本程序 一、决策的程序 1．提出决策问题， 确定决策目标 2．提出备选方案 3．分析、评价各备选方 案 4．组织并监督方案的实 施、反馈 短期经营决策中的成本概念 差量成本与边际成本 差量成本有广义和狭义之分： ①广义：可供选择的不同备份方案之间相关成本的差额， ②狭义：不同备选方案之间由于业务量增减变化而形成的成本差别。 边际成本：是指产量（或销量）变动一个单位而发生的成本变化额。