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第一章管理会计和商业环境小组成员：--------------------  小组成员：--------------------口号，照片 （1）全球化  1.Globalization全球化 从图表1-1我们可以看到，从国际贸易的角度来看，美国和其主要贸易伙伴的交易量迅猛增长。 A图表示的是来自六个国家的进口贸易的美元价值（十亿美元）。 2.Strategy战略 面对全球性的竞争，企业必须有一个可行的策略，在市场上取得成功。战略是一个“游戏计划”，使公司能够吸引客户从竞争对手中脱颖而出。一个公司的发展战略的重点应该是它的目标客户。 卓越的钻石业务 常见的分散的组织结构——功能结构 第一章 管理会计和商业环境 4.Process Management流程管理 随着全球竞争的加剧，企业意识到，他们必须用跨功能定位 (a cross-functional orientation)来补充其业务功能视图，从而改进业务流程，提供客户价值。通过一个协调的业务流程才能最有效地满足客户的需求。 business process:业务流程是企业为了完成任务而进行的一系列步骤。P7 value chain:价值链是由增加公司产品和服务价值的主要业务功能组成的动态过程。P7 4.Process Management流程管理 Lean Production 精益生产通过持续改进措施，识别和消除产品和服务中的非增值型作业的系统方法。 The Lean Thinking Model 第一章 管理会计和商业环境 Six Sigma 六西格玛 分析流程:DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) 5.The Importance of Ethics in Business 商业道德的重要性 管理会计师行为守则 公司行为守则 公司行为守则很少清楚说明具体做什么和不做什么，或在特定情况下所建议适当的行为，仅仅提供广泛的指导方针。下面以强生公司为例简单介绍下强生公司的准则。 国际层面上的行为守则 6.公司治理 何为有效的公司治理 ：确保股东而不只是最高领导者单独的利益。 2002年萨班斯-奥克斯法案的出现 奥克斯法案 8.企业社会责任 9.注册管理会计师 谢谢！~ MPACC-CFO 一组 2 PCAOB 额外监督 1 强大的激励机制 4限制审计事务所 3 审计成员独立 6 严厉的处罚 5 内部控制报告 定义 如何控制风险 季节风险 企业风险管理 7 概念：企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 1 CMA考试录取和注册文件的申请。 2 在三年的时间内，通过所有部件的CMA考试。 M1 M2 M4 M3 3满足管理和/或财务会计之前或在CMA考试合格后的7年的专业经验，在连续两年的经验要求。 4遵守职业道德规范实践的声明。 * L/O/G/O * L/O/G/O * L/O/G/O 1 理解管理会计在组织中的作用 理解精益生产、约束理论和六西格玛的基本概念 理解坚持道德标准的重要性 1 2 3 学习目标： 第一章 管理会计和商业环境 （2）战略 （3）组织结构 （4）流程管理 （9）注册管理会计师（CMA） （8）企业社会责任 （7）企业风险管理 （6）公司治理 （5）商业道德的重要性 第一章 管理会计和商业环境 第一章 管理会计和商业环境 关税、配额和其他自由贸易障碍的降低 互联网使用的爆炸性扩张 全球 运输系统的改善 全球化 全球化意味着更多的机会 例：中国、印度、俄罗斯、巴西等新兴市场包含超过2.5亿的潜在客户和工人，许多公司如联邦快递、麦当劳、耐克公司正积极寻求投资于新兴市场以利于他们的销售增长。 全球化导致更激烈的竞争 例:在20世纪80年代美国本土汽车制造商开始失去市场份额，来自日本的竞争对手以更低的价格给美国消费者提供更高品质的汽车。 第一章 管理会计和商业环境 第一章 管理会计和商业环境 B图表示了从美国出口到这些相同的六个国家的美元价值（十亿美元）。 第一章 管理会计和商业环境 上图显示美国1995?2007年的进口和出口量的增加是巨 大的。特别是与中国的贸易额增加巨大，与此同时与墨 西哥和加拿大签订的北美自由贸易协定（NAFTA）同样 也促进了美国的国际贸易交易。 全球化强调了国际竞争这一严峻的事实，然而全