以风投者思维切入CIO应学习的思维模式.PDF

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 以风投者思维切入 CIO应学习的思维模式 来源于:比特网 越来越多的企业正在依靠IT部门告诉他们技术正在如何改变商业模式，企 业需要做什么才能跟上发展。科技正在以席卷一切的力量改变着世界，IT部门 在企业运营中的作用越来越凸显。肩负重任的CIO们需要运用科技改善企业运营 ，加速企业发展。对于当今的CIO们来说，推动创新已经是日常工作的一部分 ，尤其是那些能带来价值的创新。 作为首席信息官们来说，可以实现这种危险平衡的一种方式就是像风险投 资家一样思考。这听起来有些牵强，但就像德勤指出的，成功风险投资和首席 信息官的思维方式有一些相似之处。就像风险投资家一样，首席信息官们也不 得不时常计算想要领先于竞争对手而采取颠覆性技术所带来的风险。德勤指出 ，首席信息官们必须通过对传统技术的投资来平衡这些风险。首席信息官们还 必须能够向商业伙伴解释技术风险的价值。 如果还在质疑这一比较，那就听听首席信息官是怎么说的。一家拥有休闲 餐厅连锁的控股公司Bloomin‘ Brands前任首席信息官Charles Weston说 ：“CIO们需要将赌注压在……一个给定的产品或服务能够在适合的时间冲击市 场并能够填补一个其他公司还没有填补的市场缺口。他认为风险需要被平衡 ，同时也应被其他高层审核。但即便如此，他警告说，失败也仍可能是无法避 免的。 Weston刚刚以首席信息官身份加入Bloomin Brands时，就直面了对风险的 恐惧，尽管他的团队抱有疑虑还要面对一体化的挑战，却仍要投资于一体化云 服务。但最终，他以冒险及早提供云服务而给了对手一拳重击。 Weston，还是VC Sierra Ventures公司的首席信息官顾问委员会的成员 ，警告说，风险投资家的某些方面不完全适用于首席信息官的工作，特别是风 险投资组合的规模和范围。 首席信息官的投资组合受限于公司所在行业，应该 只包含公司需要的业务。但我们的目标是要接受不同的做事方式。 同时，对于那些企业运营效益不断增长的企业来说，不断扩张的IT需求让 CIO们“双拳难敌四手”，对于很多项目的管理不再从容。而那些效益不佳的企 业更需要的是通过IT降低企业运营成本，这对于CIO来说，也是非常大的挑战。 “要开始首席信息官成为风险投资家的道路，尝试放开思路成为一个风险 接受者，并尝试注意那些不太成熟的技术解决方案，”Weston说道。就那样做 ，或做好准备被完全重塑。 本文由程序自动生成，格式和排版可能和原网页有不一样的地方，如需查 看原版内容，请点击此处访问本文的WEB版本，也可以直接用手机扫描下方 的二维码，会自动跳转到当前网页的手机版本 您可能还会对以下文章感兴趣（随机显示） 01、 瞻博：“虚拟”现实的全新时代 02、 去年移动互联网投资额达1200亿美元 03、 不仅仅是更大 苹果大屏iPhone终到来 04、 打车起源于美国Uber 洗衣O2O起源于中国e袋洗 05、 移动互联时代 BYOD正成企业噩梦？ 06、 文思海辉O2O移动支付平台发力银行移动支付领域 07、 TalkingData三周年品牌战略发布会在京召开 08、 好应用推动移动医疗新跨越 09、 移动产业的未来 不属于应用 10、 卡巴斯基：保护数字财富,远离金融钓鱼 11、 x86开放架构背后真正的必杀器 12、 移动设备广告收入份额：iOS超51% Android占41% 13、 APICloud打造移动应用开发“唯快致胜”秘诀 14、 移动安全生态圈的竞争将重塑市场格局 15、 在“数据放纵”时代,虚拟现实设