APQP管控程序(10版).doc

1.目的 通过运用先期产品质量策划的方法，对本公司的新产品的过程设计和现有产品的改进进行控制，确保产品满足客户要求。 2.适用范围 2.1适用于本公司开发的新产品。 2.2适用于本公司现有产品的改进。 3.名词解释 3.1 APQP：先期产品质量策划。 3.2 PVPR：过程验证计划。 3.3 DFMEA：设计失效模式及后果分析。 3.4 PFMEA: 过程失效模式及后果分析。 3.5 AAR:外观批准报告。 3.6 PSW:零件提交保证。 3.7 OEE: 总体设备效率Ppk: 过程性能指数。 4.职责 4.1总经理/管理者代表 4.1.1负责审批《产品立项报告》和《可靠性和质量目标》，并在每一阶段结束时对本阶段工作执行状况进行审查； 4.1.2负责APQP小组成员的批准，和跨部门的协调工作； 4.2市场部 4.2.1负责与客户进行信息沟通； 4.2.2在立项申请阶段，根据市场信息、现生产改进需求及客户的期望，组织各相关部门填写《产品立项报告》和《可靠性和质量目标》报总经理批准，批准后即可启动开发工作； 4.2.3负责交付产品和售后服务； 4.3技术质量部 4.3.1负责各阶段工作的组织及协调工作； 4.3.2《产品立项报告》经批准后，组建APQP小组报总经理批准，并将其发至各相关部门，APQP小组组长由技术质量部部长或由总经理任命担任； 4.3.3《产品立项报告》经批准后，填写《项目开发计划》报总经理批准； 4.3.4负责顾客信息的传递，并就开发工作随时与顾客沟通、协商和联络。 4.4 APQP多功能小组 APQP多功能小组组长根据设计开发要求制定《APQP开发计划》，并按计划执行各阶段的工作。每阶段工作完成后对本阶段工作进行评审，并将评审结果报总经理进行审查并提供必要支持。 4.5采购部根据《APQP开发计划》，对供应商完成情况进行监督和考核。 5.作业程序 新产品开发以APQP多功能小组的形式进行,其具体实施/执行程序包括五个阶段：计划和项目确定、产品设计和开发、过程设计和开发、产品/过程确认、正式生产与持续改进。 5.1计划和项目确定 此阶段是根据新产品开发或产品改进的合同要求，以及各方面可得的信息，评估项目实施的风险，制定满足或超过客户期望的计划。 5.1.1 立项申请及可行性分析 5.1.1.1根据顾客和市场的产品设计开发需求，由市场部负责收集来自组织内部和/或顾客关注和需求的信息，填写《可行性分析报告》； 5.1.1.2技术质量部完成《相似产品质量数据和历史》、《内部顾客需求调查报告》配合市场部完成可行性分析。 5.1.1.3技术部、市场部、账务部进行新产品报价（一般按顾客规定的方式和表单格式）； 5.1.1.4 根据顾客的要求（如进度、成本、订单、报价单、样件、产品图纸、产品标准、产品规范等），市场部编制《产品立项报告》及《可行性分析报告》，技术部组织财务部、制造部、物料部、采购部等部门，结合本公司的工艺水平、生产能力进行可行性分析。 5.1.1.5当顾客认可报价后，由总经理/管理者代表批准立项开发。 5.1.2由技术质量部开发课负责组建APQP小组，确定小组成员，并由技术质量部部长担任APQP多功能小组组长，填写《APQP多功能小组成员表》报总经理/管理者代表批准。 5.1.3 APQP多小组组长根据顾客要求和/或新产品开发的工作需要，编制 《APQP开发计划》报管理者代表批准后，分发至APQP多功能小组各成员执行。 5.1.4各部门按《APQP开发计划》完成相应的工作项目（各部门应负责完成的工作项目在《APQP开发计划》中有描述）。 5.1.5 APQP多功能小组组长按《产品审核管控程序》对阶段工作进行检查，并组织APQP多功小组召开会议进行评审。 5.2产品设计和开发 因本公司没有产品设计职责,故本阶段的工作部分被删除,执行的工作具体要求如下: 5.2.1 图样和规范的更改：在产品设计和开发过程中，如需要更改图样和规范时，应按《技术文件管控程序》执行。 5.2.2各部门按《APQP开发计划》完成相应的工作项目（各部门应负责完成的工作项目在《APQP开发计划》中有描述）。 5.2.3 APQP多功能小组组长按《产品审核管控程序》对阶段工作进行检查，并组织APQP多功小组召开会议进行评审。 5.3过程设计和开发 5.3.1技术部负责按APQP本阶段的要求，组织相关部门完成相应的工作项目（各部门应负责完成的工作项目在《APQP开发计划》中有描述）。 5.3.2 APQP多功能小组组长按《产品审核管控程序》对阶段工作进行检查，并组织APQP小组召开会议进行评审。 5.4 产品和过程的确认 5.4.1 试生产 5.4.1.1通过试生产完成生产性零件批准所需的样件，确认生产设备、工装、设施，以及量具、检测设备达