ERP的国内外的发展历程简述.docx

ERP的国内外的发展历程简述1、ERP的含义ERP(企业资源计划,Enterprise Resources Planning),综合多年来的实践经验和管理理念,其主要宗旨是将生产企业的人、财、物、产、供、销等充分平衡和调配,使企业在激烈的竞争下能充分而全面的发挥能力,从而能够在激励的竞争中取得最好的经济效益。ERP是建立在科学管理思想体系之上的高效、集成的计算机辅助管理系统,能完成企业整个生产经营活动中的所有信息数据的收集、流转、处理、统计和分析等加工过程,帮助企业各部门在每个环节做到准确、及时的决策和控制。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,将供应商的制造资源和企业内部的制造活动以及客户需求整合在一起,从而使得用户需求能得到完全体现的一种“供应链”管理思想的网链结构模式。ERP管理是一种新的管理策略,通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、战略管理高柔性、低风险成本和高效益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。ERP的功能主要包括四个方面:ERP的范围与集成功能都有很大扩展;支持多种生产方式相结合的制造环境;支持动态的监控能力,使企业的业务绩效得到了提高;支持开放的浏览器/服务器计算环境。在管理技术上ERP,在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流程,促进了资金、物料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速。ERP的核心思想主要包括以下三个方面:(1)体现对整个供需链资源进行管理的思想。现代企业已经不仅仅是一个企业与另外一个企业间的竞争,而是企业的供应链之间的竞争,也就是说一个企业不能只依靠自己已有的资源,而是必须把整个经营过程中的有关各方的供应链全部纳入同一个紧密的供应链中。(2)体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想。ERP系统支持多种形式的生产方式的管理,管理思想主要表现在两个方面:即“敏捷制造”的思想与“精益生产”的思想。当市场上有新的机会出现的时候,然而企业己有的合作商又不能较好的满足新产品开发与生产的要求,企业将组建一个临时的供应链,形成所谓的“虚拟工厂”,即把协作和供应单位一起看成企业的一个组成部分。(3)体现了事先计划和事中控制的思想。在通常的ERP系统中计划体系应该包括以下一些功能能力计划、主生产计划、人力资源计划、采购计划、物料需求计划、销售执行计划和财务预算等,而已经将上述的计划功能等完完全全的集成到供应链系统中。在另一方面,相关的会计核算方式与核算科目可以通过ERP系统定义事务进行处理,当上述的事务处理发生的时候生成会计核算记录,从而使得企业的物流与资金流的数据的一致性和同步记录得到保证。从而实现了根据现目前财务资金状况,可以追溯资金的来源与分配,并进一步追溯其他的相关的业务活动,从而能让企业做到事中控制和实时做出决策。2、ERP发展历程(1) 时段式MRP阶段最早的MRP系统是IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士在上世纪60年代设计并组织实施的。MRP就是从产品结构入手,建立一个模型来赋予产品结构时间属性,从而实现制造企业三个核心业务一生产、供应、销售的信息集成,一种保证既不致造成库存积压,又不出现短缺的计划方法。(2)闭环ERP阶段上世纪70年代MRP发展为闭环MRP,在MRP的基础之上增加了反馈功能,解决了生产计划与控制问题,从而了解决能力计划的矛盾。从信息技术发展德角度来看,20世纪70年代,软件开发的前期阶段逐渐受到人们的重视,在一系列高级语言应用的基础上,出现了结构化程序分析和设计技术以数据为中心的抽象数据类型概念得以提出,并发展成为众所周知的数据库技术。(3)MRPII阶段1977年9月,著名生产管理专家、生产库存控制学会主席奥列弗·怀特,提出了制造资源计划的概念。英文缩写为MRP,为了区别原有的MRP而记为MRPII。MRPII的基本思想是将企业看成一个有机的整体,以整体最优为最终目的,运用科学方法将企业的生产经营的各个环节进行有效地组织、计划和控制,从而使得它能够协调发展,很好的将各自的作用发挥出来。MRPII系统实现了物流、资金流与信息流在企业管理方面的集成,从而使得使财务信息滞后于生产信息的坏现象得到了改变,使得实物账与财务账的能够同步生成其次, MRPII系统还可以通过提供模拟功能,辅助管理人员对多个方案进行比较,从而以寻求最合理的方案。MRPII主要模块有经营规划、主生产计划、能力需求计划、采购管理、销售与运作计划、车间作业管理、库存管理、财务管理、物料清单与物料需求计划、产品成本管理等。(4)ERP阶段由美国Gartner Group公司分析员L·Wylie在1990年4月12日发表了《ERP:理想的下一代的MRPII》的分析报告中首次提出了ERP概念。针对新软件包的问世,