- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
P3MISKKS码的使用规划
三、P3、MIS、KKS码的使用规划
1 计算机局域网的建立
1.1 网络硬件规划
我公司在本项目中将实行现代化管理,局域网络的建立是现代化管理的基础,工程中局域网络的硬件的组成如下:
两台企业级服务器:型号为DELL POWEREDGE TM 6450;
20台工作站:采用戴尔Dimension 2350微机,基本配置为/2.2G主频/DDR 256M内存/40G硬盘/17英寸纯平彩显/100M网卡;
采用实达STAR—S3550-12G三层交换机作为主要交换和路由设备;采用STAR-1926G+交换机进行星型连接。
两台服务器,一台做主域服务器,一台做数据备份域服务器,通过交换机组建lOOM高速以太网络。为达到与业主的局域网络相连,实现数据的共享,如项目经理部的局域网络与业主的局域网络较近采用三层核心交换机直接与其相连,如距离较远,采用光纤相连。
配备EPSON A3彩色激光网络打印机一台;配备EPSON A4激光打印机若干台;配备HP绘图仪器(0#图纸)和CONTEX扫描仪(0#图纸)。
为保证数据安全配备HP磁带机和HP可擦写刻录机做为数据备份设备。
1.2 软件运行平台
服务器端的操作系统采用Windows 2000 Server;
客户端的操作系统采用window 2000 professional;
防火墙采用网络版Norton 2000及采用kv3000和瑞星等杀毒软件;
办公软件采用OFFICE 2000;
绘图软件采用:AUTOCAD 2004;
图纸编辑采用东大阿尔派的工程图纸设计与管理软件(与图纸扫描仪配合使用);
后台数据采用SQL、SERVER 2000。
1.3 局域网络拓扑结构图
见下页《局域网络拓扑结构图》。
局域网拓扑结构图
2 P3管理软件的规划
2.1 P3应用摘要
P3是目前世界上最先进的项目管理软件,他代表了现代化项目管理方法和计算机必威体育精装版技术,特别适用于规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的工程项目。我公司在苏州华能电厂、南京地铁、南京华飞显示系统二期工程等项目中全面使用,成绩显著。公司对项目经理部的P3及EXP应用有制度性的《P3及EXP软件实施总体细则》及《P3及EXP软件具体实施方案》,有成熟的P3及EXP应用经验,体系健全,职责明确。
2.2 P3软件在我公司的使用情况介绍
(1)以往的业绩
我公司1999年开始在南京华飞显示系统二期工程施工中以P3为管理手段统筹整个工程项目,取得了非常好的效果,也积累了丰富的应用经验。现已形成了组织机构体系健全、责权清晰、相应制度完整、方案明确、管理流程顺畅的P3管理企业自行标准。我公司承建的苏州华能电厂、南京地铁等多个项目均使用了P3软件进行项目管理。公司领导本着“科技就是生产力,管理就是效益”的原则,十分重视P3软件
的应用,先后投入了大量的人力、物力和财力,先后派出学习人次达100多人,在此基础上又对项目经理部的其他管理人员和内部人员进行了培训,并请上海普华公司的专家进行现场指导。在该工程中从WBS编码、作业分类码、费用编码等各种代码的编制到年、季、月、周计划的滚动执行及月数据更新和人、材、机等资源的加载都运行得十分顺畅和成功,取得了宝贵的经验,创造了很大的经济效益,得到了业主的高度赞誉。
我公司每年举行一次大的P3及EXP培训班,以提高公司全员的P3及EXP应用水平。公司要求大型工程必须使用P3软件进行管理,并定期将数据上报公司,以方便公司的总体协调及在公司的网页上公布。
(2)P3软件的应用
我公司设有总工办公室并在各专业上各设2名专业工程师专门负责公司P3软件在各项目经理部的应用,并负责P3应用、网络及使用平台搭建,同时负责软件的二次开发工作。现已制定了适合不同业主要求的《P3及EXP管理总体细则》和《P3及EXP运行具体实施方案》。各项目经理部在P3及EXP的实施中“有法可依”。
1)制定公司P3软件管理总体方案
公司根据电力建设工程的规模和性质,建立了公司内部的P3及EXP软件实施管理细则,细则中规定了各项目经理部P3管理体系的岗位组成和各岗位人员的职责;计划编制、审批、跟踪控制的基本要求;P3数据存取、病毒防范等安全管理。要求各项目经理部必须按公司的制度要求建立“工程计划编制和审查、工程进度计划的实施与控制、计划版本的更新与目标计划维护、相关奖惩”等制度,同时还规定了各项目经理部为满足P3运行所必须的人员和设备要求,使之有“法”可依。
2)制定公司P3软件实施具体参考细则
根据不同业主的不同要求,我们制定了P3软件运行具体实施方案,在该执行方案中规定了WBS编码、作业分类码、作业代码分类码、资源代码、费用分类码等相关代码的编制方法及原则;规定了进度计划管理流程;规定了各级计划的编制内容、原则及基本要求;规定计划编制完成或凋整后
文档评论(0)