基于企业信息化的ERP的研究.doc

基于企业信息化的ERP的研究 --- 电气与信息工程学院计算机工程系ERP汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对管理（）、管理（人流）、管理（财流）、管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过 MRP II 的范围。ERP 的功能包括除了(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、管理、、设备维修管理、仓库管理、、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动)，同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。与 MRP II 相比，ERP 除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的必威体育精装版成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、、窗口技术、、仿真技术等等。 由于主机厂的激烈竞争，使得作为配件厂的中鼎公司面临着更加严峻的竞争考验：? 主机市场需求多样化、个性化的特点更加明显，迫使配件厂必须不断更新产品，缩短生产周期，提高对市场的快速反应能力；主机厂为占领市场，不断地掀起价格大战，势必压低配件厂的价格，迫使配件厂只有进一步降低产品成本，才能适应主机厂价格竞争的需要；主机厂为实现零库存的目标，把库存转嫁给配件厂。因此，如何一方面要有一定的库存储备，以快速响应客户需求；另一方面又不能占压太多的库存资金，背上过重的包袱是目前配件厂一大难题（目前企业是采取在主机厂设在途库的方式进行管理。去年，170个在途库由于信息滞后等原因损失150万人民币）；对配件厂而言，质量的稳定和提高至关重要，尤其对相对固定的大客户，如质量不过关，不但会影响企业的供需关系，而且会给企业带来巨大市场损失。? 根据上述情况，公司领导认为：企业现有自行开发的管理应用系统无法实现信息的集成与共享，不能适应多样化市场的竞争需要，为此，决定引进ERP--企业资源计划管理系统，以建立快速的信息获取、处理和响应机制，改革企业传统的生产组织模式和管理方式，优化企业的业务流程和资源配置，努力降低产品成本，不断开发出贴近市场需求的新产品，为主机厂提供最优质的产品、最优良的服务，以适应配套市场竞争需求。? 4、实施计划? 根据总体规划、分步实施、效益驱动、整体推进的原则，中鼎公司ERP系统的实施主要分为以下三个阶段：? 第一阶段：实施内容：物流管理系统；生产管理系统；财务管理系统；其它资源管理系统。?实施目标：实现企业内部物流、资金流与信息流的有效集成。? 第二阶段：实施内容：分销管理（DRP）系统；客户关系管理（CRM）。?实施目标：按照供需链的管理思想，实现企业资源的全面集成。?第三阶段：实施内容：?PDM--产品数据管理系统。? 实施目标：实现CAD/CAPP/CAM单元技术与ERP系统的有机集成。? 中鼎公司2000年开始酝酿引进ERP系统，并开展了必要的前期准备工作；2001年年初决定立项；1?-?6月份对初选的几家软件商和软件用户进行调研考查；七月份确定软件商，选定利玛软件信息技术有限公司的CAPMS8系统；八月份正式实施；十月份物流管理子系统（即供、销、存系统）上线运行，并丢掉手工帐，实现了物流的集成化管理；目前正在做实施生产管理系统的有关准备工作。 五、结束语 在企业中运用ERP系统是一项长期的、复杂的工程,在系统的实施过程当中更是一个企业员工的自我提升和自我完善的过程。通过在ERP系统的实施过程中发现企业内部和员工自身所存在的一些问题,并对这些问题进行分析和整理,提出解决的方案,从而完善管理的方式。使企业、企业员工和ERP系统三者之间充分结合,互相补充,使企业在激烈的市场竞争当中更具优势,从而创造更大的经济效益。 参考文献： 1.谢芬芬.基于ERP的成本管理在物流企业的应用分析.经营管理者2.李景福.ERP在物流企业的地位及价值.中国市场,2007(28):58-593.任建强.ERP在物流中的应用.商业经济