宾馆客房投标施工组织设计.doc

编制说明 综合说明 很荣幸此次业主给予我们这样一个宝贵的机会参加榴园宾馆部分客房装修工程的投标。本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸、答疑文件、和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、人员配备、施工技术方案、质量、进度、安全文明等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制说明表述如下： 一、工程概况 东南大学榴园宾馆座落于东南大学西大门既进香河路38号院内北侧，主体建筑地上十二层，为集商务、会议、培训、餐饮、客房、休闲功能于一体的三星级宾馆。 榴园宾馆座落于进香河路38号院内 宾馆大堂总服务台 前期改造后的客房 此次榴园宾馆部分客房装修工程涉及B区4-8共五个楼层，合计52间客房及五个楼层的公共走道、楼梯间（前室）和电梯厅。施工期间不能影响正常经营，施工期间恰逢春节只允许停工8天，且含在总工期70日历天内，实际工期为62日历天。 二、工期目标 根据招标文件的要求，我公司承诺：本工程计划总工期70日历天，“开工日期以开工令为准，工期内春节只允许停工8天,施工期间保证酒店正常经营,工作时间严格控制在8:00-11:30、14:00-18:00”。竣工日期以业主下达的书面开工令日期顺延70日历天。在保证工程质量的前提下，我公司已充分考虑各专业、工序、工种之间的配合、装饰界面衔接的关系，并综合考虑与业主、监理和其他相关单位和部门的配合，已把配合工期计划纳入总进度计划，保证施工中能有效地根据编制的施工进度计划控制施工进度，编制的项目进度目标真实可靠，让业主、监理对进度计划放心满意。 三、项目组人员配备 若我公司有幸中标本工程，将组建项目经理部，实行项目经理负责制，主要管理人员常驻工程施工现场组织施工。项目经理部由项目经理领导，下设项目副经理、施工员、质检员、、安全员、计划员、材料员、资料员。项目部成员对项目经理负责，在项目经理的统一领导下，通过分工协作，承担和完成合同约定的各项任务。 四、工程质量目标 本工程质量要求符合国家验收标准。“工程质量必须符合城乡建设环保部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》和《房屋修缮工程施工管理规定》及GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》”。 本着对业主负责态度，确保施工的质量达到业主要求，我公司在工程管理过程中严格按ISO9001质量管理体系要求执行，把工程质量纳入业主、监理和我方监督之下，建立项目经理负责制下的质量保证体系。在公司总部的监督领导下，由项目经理负责实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量达到投标文件承诺的质量目标。 五、安全与文明施工目标 在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，本施工组织设计中将详细编制安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求和本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员岗前安全文明教育和施工中的的定期安全文明教育，严格遵守合同中的有关条款，自觉接受监理单位、安监单位、总包单位和建设单位的监督检查。 六、编制依据 榴园宾馆部分客房装修改造工程招标公告 榴园宾馆部分客房装修改造工程招标文件； 榴园宾馆部分客房装修改造工程招标图纸； 榴园宾馆部分客房装修改造工程现场勘察； 七、执行的主要规范、规程和规定 1、《建筑地面工程施工质量验收规范》； 2、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》； 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》； 5、《建筑室内防水工程技术规程》； 6、《施工现场临时用电安全技术规范》； 7、《建筑电气工程施工质量验收规范》）； 8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范 顶面工程 石膏板吊顶、包假梁、塑钢扣板、石膏线、窗帘盒、乳胶漆等 墙、柱面工程 墙砖粘贴、装饰板（复合地板）墙面、玻璃、镜面、不锈钢装饰线、硬包、壁纸、乳胶漆等 地面工程 地砖、石材、地毯、不锈钢踢脚线等 门窗工程 木质成品套装门、门锁五金件、玻璃窗、人造石窗套等 其它 玻璃淋浴房、人造石盥洗台、卫浴五金件等 安装工程 电箱、电缆电线、电管、开关插座、灯具、给排水管、成套卫生洁具等 1.2施工组织部署 本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理（投标项目经理）担任本工程项目经理，再配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等管理人员组成一套强有力的项目管理班子，对本工程进度控制、质量控制、成本控制，对施工技术与安全文明生产等各方面进行科学的管理。 1.2.1施工组织机构 1、施工组织机构建立 （1）一旦中标成立以公司分管工程副总经理为首的榴园宾馆部分客房装修改造工程指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，