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工程简介及经验 一、工程概况： 哈尔滨市动物产品预警监控中心项目位于哈尔滨市松北区科技创新园核心区内，为哈尔滨市政府的重点工程，承建单位哈尔滨市畜牧兽医局、监理单位哈尔滨亿汇建设管理有限公司、建设单位黑龙江省六建建筑工程有限责任公司。本工程为框架结构建，地下一层，地上六层。设计使用寿命50年，抗震等级6度，耐火等级1级。本工程占地面积8252.2平方米，建筑面积14652.01平方米。左侧为办公楼高度为26.3m，右侧为检验楼高度为28.8m。工程预计2013年底竣工。 二、项目部人员组成： 我被公司任命为项目经理后，立即开始了项目部的组建工作，2013年招聘了部分管理人员与大专毕业生，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由孙涛担任项目工长，裴金哲担任技术负责人。现在项目部总体情况是：老同志占40%；年轻人居多并且多是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队，能够起到一个传、帮、带动作用。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大，特点结构较多，由框架结构、地下室车库工程、人防地下室结构、玻璃幕墙组成，建筑形状为近似椭圆形。 难点是各种工艺要求相当复杂，比如模板工程，钢筋工程。 四、工作情况 1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产 根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。 这项工作难度非常之大，为了保证工程进展顺利，我们每一道重要工序实施前都要得到技术负责人的批准后方可施工。此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。 2、加强安全管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在1‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标，项目部安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。 根据工程专职安全管理人员少、施工场地大，点多面广的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。 3、精打细算、控制成本 成本是项目管理的根本。项目部在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。 项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由技术负责人、现场工长和预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。 五、和外界的沟通 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、关注员工生活和身心健康 每逢佳节项目部对员工进行集体会餐或者发放慰问品，进入冬季及夏季，千方百计筹措资金，购买采暖或者降温等用品。如办公区配备空调风扇等。 七 、工作中存在的不足： 虽然在工作中付出了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要