工作设计与工作分析.docx

《工作设计与工作分析》课程论文任课教师：刘智强、付景涛(助教)论文名称：员工工作积极性与岗位管理学生姓名： 李 勇学生学号： 20130108310047专业班级： 人力资源管理专业1班要求：正文用五号宋体，1.5倍行距（此行字体看后删除）时间：2016年1月23日摘要：企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制和恰当的岗位管理，是提高员工积极性，主动性的重要途径。但是一个有效的激励机制必须要进行严格的岗位分析设计，然后再实施，这样做到这样才能事半功倍。关键字：积极性 岗位管理 分析设计 员工激励正文：一、提高员工工作积极性的重要意义在我们大二所学的《管理学》中的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上与其员工的工作积极性是密不可分的。员工作为任何一个企业构成和发展不可或缺的重要组成因素，注重员工应用和培养是促进企业不断发展和进步的关键。在影响企业发展的众多人为因素中，工作人员工作的积极性是最重要的影响因素，工作人员缺乏工作积极性，将会不认真对待工作、工作中容易出现问题、工作完成效果不佳等，对企业的发展有较大的影响。因此，清晰地了解影响企业员工工作积极性的因素，采取有效的措施来调动企业员工工作积极性，促使员工投入到工作中，为推动企业发展而努力，是当下所有企业能否蓬勃发展的关键。二、影响员工工作积极性的因素影响企业员工工作积极性的因素主要是内部环境和外部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，外部环境是工作氛围，现归纳总结有以下几个方面：1.欠缺主人翁的意识。在企业管理过程中，企业员工对自身的主体地位过于模糊，认为自己仅是一个“小员工”，根本起不到任何作用，认为企业管理与自身关系不大，不积极加入到企业管理工作中，致使企业管理实施效果不佳。2.生活问题影响工作情绪。员工在生活中免不了的会遇到一些问题，可能是住房、子女上学、看病问题等等。员工的情绪会因生活问题的出现而低落、消极、烦躁，将不良的情绪带入到工作中，将会影响员工工作的积极性，无法全身心地投入到工作中。3.缺乏一定的自我认知能力。一些员工在工作中处理问题时常常只关注其表面，考虑问不够全面，着眼于当下，使得问题解决效果不佳，影响工作质量。所以说，员工缺乏一定的自我认知能力也会影响企发展。4.企业的管理体系不健全。主要包括薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等。就目前企业制度而言，企业的规章制度不可谓不多，可是执行起来却往往偏差较大，大多没有被严格遵守，致使制度形如虚设，作用没有得到彻底发挥。有章不循、以批代管的现象非常普遍。而且对违章违纪行为惩处过宽，对一些违章违纪人员特别是领导干部的违章行为，往往是告诫多，处理少，纠正多，追究少。⒌领导干部表率作用不够。有些基层干部对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导干部应有的表率作用。有些领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使员工无所适从。有些领导在处理某些问题时不按照事情的本来事实公正地处理，而是根据个人的亲疏好恶来决定和解决。甚至有些领导只一味的追求自己的利益，而不为员工的利益着想。这些现象容易使员工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。三、提高员工积极性的方法和措施企业要想在竞争激烈的社会中站稳脚步并持续发展，不仅需要优化经营活动，还要强化企业各个方面。调动员工工作的积极性就是企业强化中不可或缺的一部分，只有调动员工工作的积极性，工作人员才能够全身心地投入到工作中，高质高效地完成工作，间接地促进企业发展。因此，一个企业的成功经营在很大程度上与其员工的工作积极性是密不可分的，怎样才能提高员工的工作积极性？ 提高员工满意度尊重员工。人是提高生产率的最重要的因素，企业要想提高生产率和经济效益，就必须把工人当作最重要的资产。因此，追求卓越管理的真正秘诀是“必须尊重每一个员工”。另外尊重人应该是内容与形式的统一。在美国，成功的企业几乎都十分注重建立“尊重每一个人”的形象，他们不放弃任何一种可能的形式，在麦当劳公司，所有雇员称为“伙伴”，而不称员工。这些做法确实有潜移默化的作用。当然，尊重人不仅需要形式，更应该注重内容。尊重人应该体现在对员工利益的真正关心上，有许多公司往往在企业不景气的时候仍然雇用全部员工，坚持充分就业，他们这样做无非是想让员工感受到“公司需要你”，因为无任何事能比“公司需要自己”更能刺激员工产生高期望，从而尽量让自己表现得更优秀。信任员工。古语说：“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员