年度优秀员工评选规定.doc

版本修订历史记录 版本号 修订内容 修订者 修订时间 C1 内容修改 邹莉、张燕、许敏 2013-10-19 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 部门 总经理 常务副总 生产副总 营销副总 总经办 市场部 技术开发部 配套部 品质部 财务部 制造一部 制造二部 徐州分部 会签 部门 分发 部门 总经理 常务副总 生产副总 营销副总 总经办 市场部 技术开发部 配套部 品质部 财务部 制造一部 制造二部 徐州分部 分发 人数 一、目的 为提高员工的工作积极性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造“道、和谐、共创、分享”的企业文化，特制定本规定。 二、适用范围 适用于金丰公司10个月以上工龄的员工。 三、管理职责 3.1总经办负责本制度的编制、修改、废止等工作。 3.2总经理负责本制度的审批工作。 四、管理内容及要求 公司设立优秀员工评选审核组，评选审核组负责年度优秀员工的审核、评选，具体组成成员如下： 组长：总经理 副组长：副总经理、人力资源主管（执行组长） 组员：各部门负责人、绩效管理员 4.1 评选原则 4.1.1 评比应遵循实事求是，公平、公正、公开的原则。 4.1.2 评比应坚持宁缺勿滥的原则。 4.2 评选内容 年度优秀员工评选分为“金丰XX年度之星”和“金丰XX年度优秀员工”两种。 名词定义： 4.2.1评选标准 遵守考勤纪律，年度总出勤率在99%以上（病假除外，同步减去后计算）。权重15% 遵守公司管理规定，对工作任劳任怨，服从上级安排（上级领导主观判断）权重5% 关心、团结公司其它同事，并得到公司大部分员工的认可，通过《满意度调查表》的形式，统计出员工满意度。汇总评分时，被测评人员的所有测评得分将按以下规则进行计算：去掉一个最高分、一个最低分；最高分、最低分剔除后，计算其算术平均值作为该被测评人员的最后得分。权重30% 完全胜任本职工作，会主动做其它力所能及的事情（以具体事例说明）。权重40% 本年度至少有两份或以上合理化建议提报，其中有一份为有效合理化建议。权重10% 以上总分不低于90分可参加年度之星评选；总分不低于95分可参加优秀员工评选。 4.2.2 有以下行为者，不得参加评选 当年度发生重大安全事故的责任人。 当年度有违犯公司规章制度方面而受到通报批评被处罚者。 当年度绩效总分低于1000分的员工。 4.3 奖项设置 4.3.1 授予年度“金丰XX年度之星”、“金丰XX年度优秀员工”的荣誉称号。 4.3.2“金丰年度之星”、“金丰年度优秀员工”先进事迹刊发在企业刊上。 4.3.3 拍摄大幅“光荣照”并配发“获奖辞”刊发在公司橱窗的“光荣榜”以及对外宣传网站上。 4.3.4 颁发获奖证书并另行奖励，奖励标准为金丰年度之星按薪酬职等级E4等级的60%发放奖金（或奖品）奖励、金丰年度优秀员工按薪酬职等级E4等级的80%发放奖金（或奖品）奖励。 4.4 评选名额 4.4.1金丰年度之星 各部门提报金丰年度之星时的名额不限。 最终评定名额为不超过员工总人数的3%（其中一线员工的年度之星被评人数不少于公司年度之星总人数的70%）。 4.4.2金丰年度优秀员工 普通员工设2名。 管理者设1名。 4.5 评选方式 4.5.1 金丰年度之星评选工作由部门自行组织，依据4.2条款内容，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内金丰年度之星候选人，经部门负责人确认填写《年度之星、优秀员工推荐表》。 4.5.2 所有候选名单确定后将公示在各制造部门及公司行政管理看板上，以确保最终评选的公平公正。 4.5.3 年会前10天由评选审核组进行最终投票确定，总经理1票按10票计，副总经理1票按5票计，人力资源主管1票按3票计，其他组员1票按1票计。 4.5.4 经评选后，超过半数选票的员工给予当选承认，如超过半数选票的人员超过额定数，则以排名先后给予当选承认。 4.5.5 公司高层领导对金丰年度优秀员工有直接提名权。 4.6 评选周期 4.5.6 年度评选一次。每年元月10日前各部门上报候选名单，年会前10天确定评选出上一年度的“金丰年度之星”、“金丰年度优秀员工”。 5、附表 5.1 《员工满意度调查表》 5.2 《年度之星、优秀员工推荐表》 年度优秀员工评选规定 文件编号：JF/QD-6.2-04 版 次：C/1 生效日期：2013年1月9日